文档介绍：职业经理的素质、技能要求与测评
引子案例:刘力经理的当官情结困惑
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引子游戏:齐放竹竿游戏--成功职业经理管理素质的要素
:成功职业经理管理素质的要素
第一章职业经理的素质、技能要求
—大树逻辑
--20条能力要求综述
1、有远见:
2、策划统筹能力:
3、组织指挥能力:
4、不断地进行广博的知识学习能力:
5、有良好的沟通及协调能力:
6、创新能力:
7、灵活应变能力:
8、自我控制能力:
9、知人善任,了解员工的专长和缺点:
10、以人为本,关心、重视和帮助员工:
11、高超的有效激励能力,帮助员工找到工作的动力
12、兼收并蓄,借鉴并吸取别人的优点或意见
13. 敢于承担错误、勇于承担责任:
14. 身先率人、言行一致
15、有效授权:
16、领导公正:
17、团队精神,学习型组织
18、快速正确地解决问题:
19、有效个人及团体的时间管理:
20、自我检讨反省能力
LQ= IQ+ EQ+ AQ+ FQ+ HQ
IQ—智商
EQ—情商
AQ—逆商
FQ—财商
HQ—健商
1)不断学习是6Q提高的源泉
2)自我修炼是6Q提高的内功
3)在实践中成长与悟道
4)管理者的职业化成长平台—从基层到高层
案例:吴士宏从清洁工到中国微软总经理,为什么能扬名于中国?
5)管理者6Q模式的实例典范—松下幸之助
第二章职业经理的测评技术
1)人才测评的历史发展
2)西方现代人才测评的发展
3)我国人才测评的发展过程
1)人的一般认知能力测验
2)社会成熟的水平测验
3)行为风格的测验
4)职业适应性的测验
1)鉴定功能
2)预测功能
3)诊断功能
4)导向功能
5)激励功能
1)人力资源普查
2)人员招聘
3)人员选拔
1)投入时间
2)采用途径
3)经费投入
4)工具的技术类型选择
5)应用功能的广度和深度
6)将深入使用的人才测评功能
7)人才测评应用的价值回报
8)选择人才测评的决定因素
9)成功应用人才测评的关键要
,在发展中规范
1)世界500强青睐本土测评
2)AC技术的新发展
3)测评行业借鸡生蛋
4)行业规范亟待建立