文档介绍：中国华粮物流集团松原国家粮食储备库典型
经验介绍
一、企业简介
中国华粮物流集团松原国家粮食储备库位于吉林省松原市,始建于1991年10月,2007年12月上收到中国华粮物流集团公司管理。在集团公司以及当地粮食局的正确领导和相关部门的大力支持下,松原国家粮食库内强素质,外树形象,逐渐发展壮大。现有职工56人,其中领导职数5人、党员18人、大中专以上学历人员36人、具有专业技术职称人员33人。库区占地面积26万平方米,。有标准房式仓10栋,;有钢板浅圆仓8座,储存能力7万吨;有铁路罩棚15,000平方米,散积粮装卸罩棚3,600平方米;有120吨汽车电子衡2台;日产900吨和700吨粮食的大型烘干塔各1座,日烘干能力1600吨;有铁路专用线4条,院内单线有效长度1,100米,总使用长度3,540延长米。年最大中转量可达120万吨以上,年收购、烘干能力达20万吨左右。企业粮源辐射吉林、黑龙江省等30多个产粮乡镇,粮食产量在300万吨以上。
二、企业规范化管理主要做法
(一)强化教育,建立制度
我们注重以人为本,强化职工素质教育。加强职工法律法规和业务理论知识学习,培养一专多能的复合型人才,满足企业人员少、任务重的工作需要。注重从源头抓起,从制度建设入手,建立健全了粮食购销、储存和安全管理等各项规章制度192项,使企业经营行为更加科学、规范。
(二)严细管理,压缩费用
企业资材、办公用品采购,严格履行审批手续,选购物品货比三家,严禁出现以次充好和质次价高的现象。企业员工报销费用,履行严格的财务审批制度,实行法人、副职和中层三级管理。企业来人来客尽量在职工食堂吃工作餐,实行对口招待,不搞一客多陪,不上豪华酒店,不搞铺张浪费。企业的各项管理费和业务招待费逐年递减3%以上。
(三)奖优罚劣,树立典型
一方面采取竞争机制,对职工岗位推行动态管理,实行优胜劣汰,让职工增强紧迫感和危机感;另一方面我们注重发挥典型的示范作用,选先进,树典型,极大地调动了职工的积极性和创造性。
(四)以身作则,深入群众
领导班子成员能够高标准、严要求,切实做到以身作则,不搞特殊化。特别是粮食收购期间,班子成员都深入到收粮第一线,与职工一起摸爬滚打,有效地感染了职工群众,激发了职工的工作热情。
(五)密切配合,团结协作
班子成员精诚团结,齐心协力,分工不分家,各司其职,各负其责,营造了企业重担大家挑,人人肩上有指标的良好氛围。
三、企业规范化管理取得的成效
(一)粮食中转的垄断优势
我库的世行项目是2002年7月25日正式竣工并投入使用的。该项目投入使用后,完善了与客户及相关部门沟通与协调的机制和措施。强化场地规范化管理,自筹资金1000多万元,硬化了4万平方米铁路专用线地坪,建造了7000平方米铁路罩棚,站台货物落实专人保管,专人负责,确保客户发运的粮食不结顶、不霉变、不被雨淋、不丢包少件,得到了广大发粮客户的认可和信赖。从2002年开始到2009年共发运粮食44136车,其中散积粮发运26513车,发运总量为266万吨。发运量最多的一年是2005年,发运近50万吨,其中散积粮37万吨,创造利润270万元。8年累计创造经济效益1600多万元。2005年我库投资450多万元,建造散粮发