文档介绍：制药工程孙保玲 0842625
医药流通中的物流管理
摘要:
药品是世界贸易增长最快的朝阳产业之一,药品的需求量越来越大,而我国物流管理在国际上一直是落后的,发展医药物流管理是企业提高竞争力的必然要求,如何通过调节物流链,降低成本,提高产业利润,成为每一个企业领导者思考的问题。
关键词:药品物流管理降低成本提高利润经济管理
正文:
药业是按国际标准划分的15类国际化产业之一,是世界贸易增长最快的朝阳产业之一。20世纪70年代,世界医药产业产值年均增长13% ,80年代为85% ,90年代为75% ,预计2001年~2010年间仍可维持在7%左右。
医药需求越来越大,发展医药物流是医药企业提高竞争力的必然要求。医药物流市场前景美好:2010年中国的医药市场价值将达到600 亿美元,2020年将达到1200亿美元,从而将超过美国成为全球第一大市场。但是现在医药流通领域物流方面仍然远远处在落后地位。
我国物流业发展总体滞后,具体说存在以下问题:
,缺乏现代物流理念。对现代物流在提升运输产业水平、推动经济发展和增加经济效益方面作用认识不足。
,造成物流布局不合理,专业化服务程度低,自营物流比例过大,专业物流代理服务得不到充分利用;同时条块分割的管理体制也制约着物流管理的发展。
,制约着物流产业向专业化、一体化方面的发展。
。物流发展要跨越地区和部门的限制,需要统一化、标准化。我国目前还没有一部完备的物流法规,因而制约了我国现代物流产业集约化经营优势的发挥。
,我国高等院校中设置物流专业和课程的很少。物流在职人员的总体水平较低制约了我国物流业的发展。
所谓物流(Physical Distribution) ,就是为了满足顾客需要而对原材料、半成品、成品及其相关信息从产地到消费地有效率或有效益的移动和保管进行计划、实施、统管的过程。
作为物流中的一个组成部分,医药物流指:医药企业通过有效地安排产品的仓储、管理和转移,使其产品能在适当的时间送达到适当地点的经营活动。医药物流的职能是将产品由其生产地转移到消费地,从而创造地点效用。不仅包括医药产品的转移,还包括信息的传递,是物流与信息流的统一。
物流包含运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等内容,可见,将其做好,缩小成本,提高利润并不是一件容易的事。
如何来达到快速反应,及时供货,最低库存,集中运输,降低物流成本等,这是我们要解决的问题。
快速反应、及时供货是企业物流目标中最基本的要求,是指医药企业应将医药产品及时快速地传递到消费者手中。
最低存货渠道层次的增加及中间商的增多,相应也增加了医药产品在整个物流环节的存货,而存货的增加导致企业营销成本加大,因此降低存货水平是医药物流管理的重要目标。
集中运输,降低物流成本对于医药产品的运输应尽量减少运输次数,而加大每次运输量,从而降低物流成本。一般而言,高速度、小批量运输通常成本较高,运输量越大、距离越长,单位运输成本就越低。不过,集中运输往往降低了企业物流的响应时间。因此,企业物流作业必须在集中运输与响应时间方面综合权衡。
要达到快速反应,及时供货