文档介绍：认真贯彻落实科学发展观 大力加强行政服务中心建设
进一步创优我市经济社会发展环境
市行政服务中心管理办、市招标投标市场管委办党组书记、主任毛志忠 
体制机制创新是经济社会发展最根本、最关键的促进因素。我市以十大体系建设为主要内容的体制机制创新已走过五年历程。五年来,行政服务中心的建设和管理在体制机制创新方面取得了实质性进展。如何在新的起点上贯彻落实科学发展观,更好更快地推进全市行政服务中心建设,全面提升行政服务水平,创优我市发展环境,为实现经济社会科学和谐的追赶与跨越注入新活力,是摆在我们面前重大而紧迫的课题。
从实践看,各地通过建立行政服务中心来深化行政审批改革、强化政府服务职能是实现政府改革基本目标的一种有效途径,并已成为我们国家大多数地区的普遍做法。特别是近几年沿海发达地区在加快各级行政服务中心建设,实现行政审批服务和招标投标交易上下联动方面取得的成绩更是令人瞩目。本人对我市市、县、乡行政服务中心建设现状、主要问题及其原因进行了专门调研,并就如何贯彻落实科学发展观,大力加强行政服务中心建设,实现市县乡三级服务联动,全面提高行政服务水平,进一步创优我市经济社会发展环境提出几点肤浅的看法和意见。
一、我市市、县、乡行政服务中心基本情况
(一)市行政服务中心基本情况
、功能情况。市行政服务中心于2004年11月12日揭牌运行。,高八层,总建筑面积12000平方米,土建、装修和设备购置总投资为1650万元。大楼设有并联审批会议室、会议洽谈室、开标室、评标室、询标室、交易演示厅,安装了消防、空调、电梯、音响、监控等设备,配置了电脑、指纹打卡机、电子显示屏、电子触摸屏、中心局域网和中心网站等电子政务设备,设立了示意图和咨询导办台。大楼整体布局较为科学合理,配套设施比较齐全,综合功能较为完善,是一个集“行政审批、招投标交易、效能监察、公共服务”于一体的大型综合平台。
。市行政服务中心管理办为市政府正县级派出机构,内设秘书科、行政服务监管科、招标投标交易监管科3个职能科室和机关党总支,人员编制18名,负责行政服务中心和招标投标交易市场的日常管理、监督和协调、服务工作。市行政服务中心管理办与市招标投标市场管委办实行两块牌子、一套人马;市招标投标中心设立为市招标投标市场管委办(中心管理办)下属副县级事业单位,人员编制20名,内设综合部、建设工程交易部、土地交易部、产权交易部(产权交易中心)、政府采购部(政府采购中心)等5个职能部室。
(单位)窗口、事项进驻情况。目前,共有43个部门(单位)进驻市中心行政服务大厅设立工作窗口,办理的行政服务事项184项,其中行政许可事项157项,非行政许可审批事项12项,其它办事、服务项目15项。我市市级保留实施的行政许可项目共计343项,其中市直部门(单位)计234项,进驻中心143项,在分中心或专业办事大厅办理、纳入中心管理办监督考核14项,未进驻77项;驻市部门(单位)计109项,进驻中心14项,在分中心或专业办事大厅办理、纳入中心管理办监督考核24项,未进驻71项。进驻中心办理和已纳入中心管理办监督考核的许可项目(195项)%。
、成效情况。中心成立运行以来,紧紧围绕“对接长珠闽,建设新赣州”