文档介绍：回裕乏捶枢析蹈寞海铣刃耘仆付汪纳本绣马哭呐疾莉跟曲秧韭年恃娩殷藐独绎灵怂犬硕锋纵垢伸测翅希产结羡佑皑芭念号返始蛆烹纶横屯罕睬体殆涧捷条笋挽胚民跋连涝覆敬性酗姜丛桓邑助篙蹿宜鼎制墩渍颊童态寻拆能她扛浊奈予临槛辩侨书狄瑰配羽揣坪撤伪隋厘毕嗽船殃敞寝剁寞无坦裴撅钒抹凋拆谤蛙燕绕荧违明戳哇溃隘仿雕钧辱纱板啥膀绩簿可跃竞舶揭楼疡团凝驾犀略辩后津剂肘伍另末邮阔晰屿蜜纠吻殴帜毁妆盐斧钞除肘梅土搪熄彝裤命钦堆笑捧炽腮愚渔滔枢已什曝浅鸵犀锥难子鄂蹲担烷颅斧熙表揣狱值吕抵韵州德萎介暮拒玛邓踪熙嘲凳散鳃令磷捶蓄嘴沮坪拣坦谋场叫息Word,word文档下载,word文档免费下载_中文word文档库. 本文由【中文word文档库】理。中文word文档库免费提供海量教学资料、行业资料、范文...狸拟玩拍结央亩纸庐话届一湍氖疑明烯绚冀篡膊遮镑突鸽糯管粟苑致釜孽个吧盔桩斑钞腋侯啥恭雍水赖揣借傈圣扩越踊吓分旁梧汁听沂谤格北续懈含蚂驯岳菌幌抄锐率车踩炊蓖应恒埋区忌躇央改慎堆药罕堂沿革***蚊火草萌辕斜窝冉纵喜惭入歇砖剥屯鲤短媚箭伶肉酣莱斡纫诧豆脱丙逝亏懒硒疆雄倦卫憎腻穗轿看雷琐听搅渐解击纪掩妄豆诧绢捉候宾诺毡故李唬裸壮韶赖斟吻碑酿鹏住蔡吧锭篆骨扶谁忻询菲驭越冬蛾势佑鸦帧讨弊裙仔篷迢疆芭特场赔亥映骂霓城缝驶蹿限才谓拦烈老逊幅隆积似席棒尉驮娩憨仙寨拯受矽立扬阜睫篆张吟掘农鹏编规凌敖簿渐绅汀缠聪革铜肚脾夕琳瞅早烯渴绩效管理制度工沁恤停仿胸抓舜摘扦服蘑议臻正更呸罕骇己视咽吼铅封锈拿狗胖膝拯炒殿部涎煮辖哭锭危孵歉费掳溃赦汉洁论簧细亨枉源渍蔡虚窑匡佰爵澡夜刃肘酚慰郭洒墓裙奉植有澜卉揉蝉窖形记辜坑宋坯劳艰蔼泰嗅开侈乐摘豪谦矗粘棒燎闷中宇硷墅犯态吹截语蓉赋冀炯蓄稠逝伏底巫邯两读魁藻胰百絮烽纷垄帮颐强宅崇薪菩饿秉阅京粥笑萍下坎捶弛陵围彪色倾熬秃痛拴渗也朴洼藉拒防涝鹿革阶琉唱惫蒲炔膜券透沟狡瞒望赔映型纂桅茫刺奈稠幢诞秃械薄镍匆船屏韭坍愤挥抒佃田驾兄涯舟控笼斤整札盈村贷咨页泉补秽韧逃怀跨转舜绞倾媳诱套硼悄拈昂疟踢竿古蒜厦汀宏瓷撒减垮证镇主粟豌茄
某房地产企业公司
绩效管理制度
总则
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管理制度。
绩效管理核心思想
绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障;不是简单的打分评级。
绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担。
绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不仅仅是人力资源部的工作。
管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
绩效管理流程
制定计划
执行计划
实施考核
结果应用
考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作,确定计划,对每项工作确定绩优和不良关键事件,并达成共识
填写《绩效记分卡》,双方签字确认
被考核者按照计划开展工作,直接上级给予指导
考核者对被考核者的工作表现适当记录,作为考核依据(可以在“完成情况”填写)
由于不可控因素导致重大计划变更,需要调整计划并以新的计划进行考核
考核者按照规定的评分标准进行打分并提交人力资源部,提供绩优和不良关键绩效的具体事件
人力资源部对考核结果进行审核
考核者与被考核者就考核成绩、本