文档介绍：编制说明
本工程的质量策划书是在认真阅读施工设计图纸、本公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》和勘察现场以及优化施工方案的基础上编制的,用以指导本工程土建基础、主体结构、装饰工程以及水、电、暖通、设备安装等工程的施工质量管理,以确保优质、高效、文明地完成本工程的施工任务。
本工程的质量策划书编制依据:
。
。
《质量、环境、职业健康安全管理体系》
、机械设备装备情况。
、技术规程、标准以及省关于建筑施工管理的有关规定。
质量目标及方针
第一节质量方针
科学管理质量为本安全第一
关注环境持续改进顾客满意
第二节质量目标
工程质量一次交验合格率100%
合同履约率100%
顾客满意度98%
注:单位工程质量竣工验收(包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量)符合有关规范和标准要求,一次交验合格率100%,合同履约率100%,顾客满意度98%。
第三节质量目标分解
本工程项目部在公司质量方针的指导下,严格执行现行国家的施工及验收规范、质量检验评定标准,科学管理、精心施工,使工程质量始终严格受控,实现如下目标:
单位工程质量等级:确保合同质量目标等级“优良”,并力创省“七建杯”,详见下表:
质量创优目标分解表
分部工程
质量
等级
分项工程
质量
等级
分项工程
质量
等级
地基与
基础工程
优良
筏基工程
优良
模板工程
优良
防水工程
优良
混凝土工程
优良
钢筋工程
优良
砌体工程
优良
主体
工程
优良
钢筋工程
优良
砌体工程
优良
高标号砼
优良
外架工程
优良
模板工程
优良
人防工程
优良
建筑
装饰
装修
优良
墙面抹灰工程
优良
楼地面工程
优良
外墙面饰面
优良
干挂石材
优良
内墙面饰面
优良
门窗
优良
乳胶漆
优良
吊顶
优良
屋面
工程
优良
找平层
优良
防水层工程
优良
保温层
优良
面层工程
优良
找坡层
优良
种植层
优良
安装
工程
优良
电气工程
优良
采暖
优良
给排水
优良
通风
优良
第三章质量控制措施
第一节质量控制的管理机构和管理措施。
一、质量保证体系和管理机构。
从公司到项目经理部建立了一套自上而下信息交流畅通、反馈及时有效的质量保证体系,为工程质量管理提供了强有力的组织保证。
项目质量管理网络由项目部经理领导,技术负责人、现场生产副经理中间控制,专业工长、质检员、基层检查的三级管理系统。质量管理体系对工程分部(子分部)、分项工序有有否决权。从而形成一个横向从土建到各专业分包,纵向从项目部到操作班组的质量管理网络。
质量管理领导小组:
为了确保工程质量目标的实现,项目部成立质量管理领导小组,其组长成员如下:
组长:张军
副组长:吕建昌
组员:张业昌、张彤海、马连虎、苏建旭、杜海晨
质量管理体系分配结构框架图
监理
业主
甘肃第七建设集团股份有限公司
康乐项目部
质量
生产
技术
安全员
质量员
总工长
工
长
试验员
测
量员
技术员
装饰施工队伍
安装施工队伍
土建施工队伍
项目部质量体系图
物资组
质量组
技术组
工程组
机
械员
试验员
材料员
质量员
资料员
测量员
技术员
砼工长
木工工长长
钢筋工长
二、管理措施
1、分包管理必须以合同为依据,各种管理为附件。因此在与分包合同谈判时,需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工等方面最大限度地要求分包,条款必须清楚,内容详尽、周全,为项目生产活动做好基础和铺垫工作。
在分包管理上关键的问题是把分包管理融入到总包管理中去,接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织有分包技术人员参加的方案讨论,全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格,责令分包定期按时填写上报,由总包审定。要求分包执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。分包工作中一些好的做法、建议应给予表扬和支持,对分包出现的质量问题,不论大小一定不能放过,分析原因提出批评,甚至罚款并责令返工或返修。
2、建立健全质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度。
所有施工过程都要按照规定认真进行检查,未达到标准要求必须返工,验收合格后才能转入下一道工序。
自检:操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查,并由施工队专职质检员进行复核,合格后填写自检单