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保证质量,重点是操作管理制度,必须严格履行下列程序:
1、奠定良好的质量管理基础,狠抓工程技术工作。
工程技术工作以招标文件、合同、规范和图纸为依据,参照工程量清单,制订相应的技术管理制度,做好施工组织设计,采用先进合理的施工工艺和方法,以保证质量目标的实现。
1)熟悉合同条款中有关技术和质量要求的条款,有关这方面的合同条款,要做到了如指掌,严格遵照执行。
2)熟悉设计图纸并建立审核把关制度,领会设计意图,对图示各结构以及轴线尺寸、标高必须一一验证,并与实地核对,做到准确无误,以免出现缺陷造成返工浪费。
3)熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准,施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据,该技术规范包括了工程项目规范的范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标,对施工过程起着指导和制约作用。
4)做好施工组织与技术组织工作,指导施工进度。同时选择管理能力强、专业技术精的精兵强将,采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段,使人员和技术水平相协调,发挥出各自的积极作用。
5)建立必要的技术规章制度,注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度,工地会议制度、及时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务转帐分门别类归