文档介绍：提案改善
健峰管理技术研修中心
1
一、何谓提案改善
鼓励公司内员工,发挥独创之构想,针对工作中所存在的问题,提出创新的意见或新的方法,进而使公司不断改善不断进步,而对提案之员工给予适当之奖励与表扬。
2
二、提案改善之目的
(一)提高员工士气
(二)促使品质更向上
(三)促使成本更降低
(四)促使效率更提高
(五)促使安全更向上
(六)促使环境更改善
3
三、何以要推动提案改善
根据心理学家马斯洛的分析,人有五种层次的需求。
(一)生理的需求
(二)安全的需求
(三)社会的需求
(四)自尊的需求
(五)自我实现的需求
4
企业应针对从业人员各层次的需求采取有效的管理措施,以提高员工的工作满足度,继而使其安于工作,乐于工作,自动自发的奉献其心力,为企业创造出更有效率的经营成果,提案改善是最有效率的措施之一。一切资源均有限,唯人的脑力是无限,不要单靠劳力,更要靠脑力。
5
一个良好的提案改善制度必须兼顾:

提案改善经常与品管活动同时实施,两者相辅相成,效果更佳,因此提案改善可分个人提案及品管圈提案之分。
6
四、提案改善委员会的组织
提案改善委员会属机能别组织,设召集人一人,委员若干人,干事一人。
提案改善委员会
召集人
事务局(干事)
委员
委员
委员
委员
委员
7
五、提案改善流程体系(例)
提案者
提案部门主管
事务局
审查委员会
TOP
被提案部门
提案
受理
实施办法
方针
核准
初审
登记
复审
奖励准备
实施
颁奖
成果整理
审查
核准
奖励准备
检讨
改进
受奖
受奖
颁奖
8
六、提案改善之范围
(一)经营管理制度之改善
(二)操作、检测或其他一切作业程序或动作程序之改善
(三)工厂布置之改善
(四)治具、模具、工具等之改善
(五)设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善
(六)产品品质、服务品质或设计之改善
(七)物料、零件、产品等搬运方法之改善
(八)原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等
成本费用降低之改善。
(九)工作环境之改善
(十)安全卫生之改善
(十一)其他有公司经营等事项
9
七、不受理之提案
(一)非建设性之批评或意见
(二)人身攻击
(三)个人薪津及人事异动
(四)已提过或已(正)实施的提案
(五)其他经审查委员会认定不属提案范围者  
不受理之提案不予评级,亦不给基本奖,但必须回复提案者,说明不受理之理由,并希望继续提出宝贵的改善案。
10