文档介绍：财务中心改善提案
齐心财务部
贰零壹叁年十二月
让我们一起成长
1
企业最可怕的事
财务中心改善提案
不把问题看作问题的惰性!
2
目录
财务中心改善提案
3
什么是改善提案
推行改善提案制度的目的
改善提案的理解误区
提案改善驱逐三不
掌握九大意识,让我们成为改善能手
财务中心改善提案制度介绍
结束语
什么是改善提案
财务中心改善提案
4
改善提案
是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公
司的全部活动中,把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、
构思等都提出来写在改善提案用纸上。
一句话,只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来,
并书写在规范的提案报告书上,这就是一份改善提案。
推行改善提案制度的目的
财务中心改善提案
5
、文明健康的企业文化
改善提案的理解误区
财务中心改善提案
6
只有专业技术水平或学历很高的人才能参与。
误区
只有专业人员或高学历人才才能参与
因为忙所以无法抽出精力做改善。
把日常的管理维持当成改善提案活动。
改善是做给公司主管看的。
正确
改善需要全员参与,不分职位高低。
改善是减少忙碌的有限途径。
日常文书的处理不是改善提案活动。
真正的自主改善是为自己做得更好。
提案改善驱逐三不
财务中心改善提案
7
视而不见
听而不闻
言而不语
找不出问题所在
老是做些重复的事,找不到什么可以改善的地方?
到目前为止已尝试改善很多地方,沒有任何问题了?
莫不关心的人
提什么提案,无聊?
太忙了,沒空写?
知道是知道,但是写不出來?
不写?
不知道的人
提出这种提案,不会被笑吗?
現在还谈什么提案…?
不知道写法?
掌握九大意识,让我们成为改善能手
财务中心改善提案
8
品质意识
改善意识
安全意识
效率意识
时间意识
协作意识
问题意识
成本意识
学****意识
财务中心改善提案制度介绍
财务中心改善提案
9
管理及职责分工
财务中心成立改善提案管理工作小组,负责制定切实可行的改善提案管理细则,规范合理化建议的申报、受理、评审、实施和奖励等。
财务中心各模块负责人负责畅通合理化建议渠道,并配合进行提案评审工作,确保评审的“公开、公平、公正”。
财务中心改善提案制度介绍
财务中心改善提案
10
提案程序
集中申报
每月15-25日
按格式以电子邮件提交
登记初审
工作小组即时进行登记
对提案内容是否符合规定受理范围进行初步资格审查
提交跟进
向相关部门主管上交合格提案
提上次的提案执行情况进行跟进
在规定期限内提出受理意见
评估反馈
推动提案执行
评估执行提案带来的实际效益
将执行结果反馈提案员工
提案受理奖励
优秀提案奖励