文档介绍：甩掉“割尾巴”
去尾成压!
车架燕尾加工工艺改进
日期:
车架部
车架燕尾加工工艺改进项目
D
A
P
C
选题理由
1
目标设定
2
整体日程计划
3
现状调查
4
要因解析
5
对策方案
6
实施对策
7
改善效果
8
9
标准化、管理固化及水平展开
今后推进方向、感想
10
选题理由
整体日程计划
现状调查
目标设定
要因解析
对策方案
实施对策
改善效果
标准化、管理固
化及水平展开
今后推进
方向、感想
一、选题理由
车架部
我司生产的燕尾车架车型居多,切割焊手工燕尾加工方法效率低,工作环境恶劣,加工精度低,严重制约我部燕尾成形质量及纵梁的整体产能。
手工制作燕尾
工作环境
序号
组员
责任分工
1
李彦强
负责组织方案制定,协调车间相关资源
2
李云广
负责项目团队活动组织协调、计划管理
3
周洪俊
负责主要技术攻关工作
4
王国强
负责燕尾成形模具的验证及800T燕尾成型
5
聂顺文
负责燕尾模具成形试生产及生产的具体实施
6
张彦明
负责模具成形燕尾纵梁的后期跟踪验证
7
陈刘波
负责模具成形燕尾纵梁的装配跟踪验证
8
潘瑞清
负责燕尾模具维修改进
9
李江合
负责试模工艺工作
选题理由
整体日程计划
现状调查
目标设定
要因解析
对策方案
实施对策
改善效果
标准化、管理固
化及水平展开
今后推进
方向、感想
二、整体日程计划
车架部
为了有效发挥车架部的团体优势及团队成员个人特长优势,2014年年底成立项目团队,团队成员召开了首次会议,会上明确了成员分工,确定了整体日程计划,并对现状调查工作进行了安排。
实施项目
内容
负责人
日程计划
1、现状调查
1、由小组成员对生产现场情况进行调查,确定制约燕尾加工的主要原因。
李彦强
周洪俊
李云广
-
2、汇报调查结果,组织讨论是否需要补充调查
2、要因解析
对现状调查中找出的主要原因进行深入剖析:
1、对现状调查中找出的主要原因进行综合分析,确定末端原因;
2、制定确认计划;
3、按计划实施。
小组成员
-
3、对策方案
针对要因制定改善方案,并进行可行性分析,确定方案
小组成员
-
4、实施对策
根据方案中的措施具体实施
小组成员
-
项目完成后利用1个月时间进行效果验证。
5、改善效果
改善效果评价
李彦强
6、标准化和管理固化及水平展开
将标准固化到管理办法或相关标准中。
周洪俊
-
二、整体日程计划
选题理由
整体日程计划
现状调查
目标设定
要因解析
对策方案
实施对策
改善效果
标准化、管理固
化及水平展开
今后推进
方向、感想
车架部
选题理由
整体日程计划
现状调查
目标设定
要因解析
对策方案
实施对策
改善效果
标准化、管理固
化及水平展开
今后推进
方向、感想
手工等离子
切割
火焰加热
手工折弯
切割燕尾
多余部分
打磨,转下序
传统燕尾加工工艺
对燕尾加工现场调查情况进行分析,传统的加工方法工序繁多、工艺复杂;等离子切割、火焰加热、手工电弧焊接等工作过程中会产生噪声、烟尘、弧光及金属蒸气等对环境造成污染;加工精度比较依赖工人技能。
人工焊接
6000T
成形纵梁
工序
繁多
燕尾加工效率低下
车架部
三、现状调查
选题理由
整体日程计划
现状调查
目标设定
要因解析
对策方案
实施对策
改善效果
标准化、管理固
化及水平展开
今后推进
方向、感想
三、现状调查
车架部
污染
环境
工人工作环境恶劣
等离子切割、火焰加热、手工电弧焊接过程
选题理由
整体日程计划
现状调查
目标设定
要因解析
对策方案
实施对策
改善效果
标准化、管理固
化及水平展开
今后推进
方向、感想
三、现状调查
车架部
手工等离子切割
人工焊接
手工作业
传统方法加工的燕尾精度较低,长短不一。
人工切割
依赖工
人技能
四、目标设定
选题理由
整体日程计划
现状调查
目标设定
要因解析
对策方案
实施对策
改善效果
标准化、管理固
化及水平展开
今后推进
方向、感想
车架部
2015年4月底,完成车架燕尾的加工工艺的改造。简化生产工