文档介绍：技能工资管理规定
总则
第一条目的
为确定有关技能工资方面的管理方法,特制定本规定。
第二条决定技能工资的要素
技能工资根据下述要素综合确定:职工所具有的知识、经验、能力、体力、精力及其他在开展工作时所必需的综合技能。
第三条技能工资的考察期间
技能工资每年进行一次调整。每年×月为考察期,×月决定调整。
第四条新参加工作者的技能工资
新参加工作者,原则上在一年之内不享受技能工资。但对其中成绩优秀者,经特别审查,可支付给其技能工资。
第五条技能工资的评审
技能工资的评审,不局限于提薪。对于能力低下者,亦可实行降薪。
第六条评审委员的任命
任命评审委员,必须严肃、公正,不允许掺杂私心。
第七条严守秘密
评审委员对已进行的评审结果,必须严守秘密,不向他人泄露。
第八条评审委员会的评审结果,经公司经理及有关方面负责人审查后予以公布,但任何人不得泄露各评审委员的立场。
二、评审标准
第九条技能工资的评审原则
技能工资的评审,以过去一年内本人的技能水平及其工作成绩的审核为中心,在此基础上,评定技能等级。
第十条技能工资的评审范围
技能工资的评审,在职工现行的职务范围内进行。
第十一条评审标准
技能工资的标准,如下表-1所示
等级
部门经理
科长
副科长
室主任
一般职工
辅助人员
三、评审方法
第十二条评审委员会
技能工资的评审,由公司经理任命的技能工资评审委员会分管。评审委员会提出评审意见,由公司经理及有关部门负责人协商后确定。组成评审委员会的各委员,原则上由各有关部门负责人提名,经公司经理与有关部门负责人协商后确定。
第十三条评审方法
技能工资的评审,按各自的职务等级进行。对同一职务等级者进行比较对照,按业务种类分别进行考查,其具体内容在下一条及以后诸条中规定。
第十四条工程人员评审要点
工程人员的评审要点如下所述:
(一)对工程的规划、部署、准备能力。
(二)对转包者及作业人员的使用方法。
(三)对最新工程施工法的知识掌握程度。
(四)关于土木机械方面的知识和经验。
(五)同与工程有关的客户、政府部门、地方管理机构等的交涉能力。
(六)有关工程的报告、结算及其他事务的处理能力。
(七)对安全保卫、防灾等的处置能力。
(八)对材料、工具的使用方法的掌握程度。
(九)对经费使用的妥切程度。
(十)其他业务处理能力。
第十五条经营人员评审要点
经营人员的评审要点如下所述:
(一)对新的经营方式的适应程度。
(二)与现在的客户的交涉能力。
(三)对工程的预见及对工程情报的处理方式的妥切程度。
(四)争取定货技术及其努力程度。
(五)与有关单位保持关系及信用的能力。
(六)与客户保持关系及信用的能力。
(七)对经费使用的妥切程度。
(八)获取有利的工程的技巧及能力。
(九)有关经营的报告、联络、结算及其他事务的处理能力。
(十)其他业务处理能力。
第十六条材料管理人员评审要点
材料管理人员的评审要点如下所述:
(一)是否购入了较好的(价格及质量)材料及工具。
(二)机械设备及工具等的保管及管理。
(三)资材是否做到经济使用、是否能正确地