文档介绍：招投标流程
序号
步骤
参加人员
工作目的
备注
所需时间
小型招标
中型招标
大型招标
分包/采购计划
项目部、工程管理部
为工程招标提供计划和依据
总包合同签订后,计划由项目部单独补充和修订。
工程招标申请
招标经办人、项目专业工程师
工程管理部
提交完整招标要求
填写《工程招标申请表》
《工程招标申请表》审批
项目总经理
工程管理部经理
项目总经理
完善并确认招标要求
1天
产品考察、定样
(工程招标可取消此步骤)
招标经办人、项目专业工程师
确定要采购的产品样板
一年内考察过的产品可免于考察
2天
起草《招标书》
项目经理部
工程管理部
包括《招标合同》、《招标邀请涵及说明》、《招标资料》
1-3天
《招标书》草稿审查
项目经理部招标小组
项目经理部招标小组
成本管理部
工程管理部
公司招标领导小组
填写《招标书会审纪要》,要求评审人全部签字
对招标书提出修改意见
1-2天
《招标书》定稿
项目总经理
工程管理部经理
确认会审意见
报工程管理部、审算部确认和备案
1天
招标预备会
项目经理部招标小组
成本管理部
工程管理部
公司招标领导小组
原则上,不少于三家;
填写《工程/设备招标履行表》
确定竞标单位
确定评标办法
招标会及答疑会
各投标单位
项目经理部招标小组
各投标单位
项目经理部招标小组
成本管理部
工程管理部
介绍招标书内容
解答投标单位疑问
填写《招标会签到表》
填写《答疑会会议纪要》
投标书分析
项目经理部
工程管理部及成本管理部
初步分析投标书内容
填写《工程/设备招标履行表》
评标预备会
公司招标领导小组
进一步分析标书内容
根据实际情况可与定标会一起完成
1天
定标会
项目经理部招标小组
项目经理部招标小组
成本管理部代工程管理部代
工程造价在300万以上的还应有公司招标小组参加
公司招标领导小组
填写《工程/设备招标履行表》
确定中标单位
1天
说明:
公司招投标小组成员:董事长、总经理、主管副总经理、财务总监、总工程师、项目经理部总经理、工程管理部经理、成本管理部经理、工程管理部招标工程师。项目经理部招投标小组成员:项目总经理、副总经理、设计师、专业工程师、审算工程师。
大型招标:主体工程、桩基工程、工程监理;各项目通用的材料、设备;以及各项目通用的工程;
中型招标: 除大型招标内容以外,造价在30万以上的工程,采购金额在15万元以上的材料、设备;
小型招标: 除大型招标内容以外,造价在30万元以下的工程,采购金额在15万元以下的材料、设备。
执行招标流程的形式可以多样化,如书面、电子邮件、电话等等,但最后必须书面签字确认。
肚
起名专用字典(最详细)姓名常用字包含《五行》列表(★按笔画排列,同时按五行排列)(相生:木生火、火生土、土生金、金生水、水生木;相克:木克土、土克水、水克火、火克金、
金克木)一划一(土)乙(土)二划刁(火)丁(火)二(火)力(火)了(火)匕(金)刀(金)人(金)入(金)厶(金)勹(水)卜(水)乜(水)又(土)三划彳(火)大(火)孓(火)女(火)