文档介绍：文件类别
文件编号
MCA-QAD-099
版别
A/1
文件名称: 改善提案制度
页码
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激励全体员工积极参与改善活动,明确改善活动的运行方式,以达到全员参与持续改善、不断创新的目的。
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适用所有部门的职员工提出的改善提案。
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提案评审委员长:改善提案的最终确认及奖励结果的最终裁决;
提案评审小组成员:负责对各部门所提出的改善提案进行最终评审及效果确认,
:负责对提案在推进过程中的品质控制、数据收集、作业流畅性进行评估与执行结果汇总并形成书面报告;当提案评审合格后,推进小组则需不定时对各单位稽查结果给予不定时检查,并要求其遵照执行;
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通过对系统运作流程、现行的办事手续、作业手法、工模夹具、设备等的不断改进与创新,从而提升产品一次合格率、减少作业工时、降低品质成本、提升产品品质及工作效率为最终目的的一项改善活动。
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提案评审委员长:各事业部负责人;
提案评审小组成员:生产部、品保部、研发部、工程部、设备部、人力资源部、财务部、采购部、客服部、PMC、各部门负责人组成;
推进小组成员:由各部门主管、领班(PQE高级技术员、技术员)、工程师、设备人员、文员等共同确认及跟进;
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提案内容有效受理情况:
管理方法、工作效率提升、成本及用品节约之改进事项;
制造技术、操作方法作业程序及机械之改进事项;
工模、夹具、治具、设备的创新与改善;
新产品之开发及制品与包装之外观改进事项;
原物料之节省、废料之利用及其它成本降低之事项;
工厂安全整理、整顿及机器工具保养事项;
其他有利于本公司之变革事项;
提案内容如下情况不给予受理:
无具体内容且其可操作性差的项目;
已被采用过或之前就已有提案报告且正在进行改善的项目;
业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行改善而提出者;
文件类别
文件编号
MCA-QAD-099
版别
A/1
文件名称: 改善提案制度
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经试行一个月后从而提出者(但其效果显著确有重大贡献者除外);
投入成本较高且其最终受益成本低于或等于投入成本时;
属本部门本职工作而提出者;
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提案在发出时必须使用规定之提案申请表;
提案申请表必须填写内容:
改善提案的主题;
改善提案具体内容:(1、实施过程所需人力,2、投入成本金额,3、所需协助部门……);
所属单位、姓名、提案日期;
提案拟定后先送各部门推进小组初步评审,合格后上交提案评审小组评审立案;
改善提案立案后,由评审委员对其进行汇总、登记、编号后转发提请部门进行改善,若不合格则给予退还并注明不合格原因,由提请部门再次拟定或取消提案;
提案立案后推进小组必须每