文档介绍：武汉金陵电线电缆有限公司
厂房、办公楼、仓库
施
工
组
织
设
计
编制:
审核:
批准:
湖北祥和建设集团有限公司
二 0 一一年九月
第一章工程概况
工程名称:武汉金陵电线电缆有限公司厂房、办公楼、仓库
建设单位:武汉金陵电线电缆有限公司
建设地点:武汉市新洲区城北工业园
设计单位:湖北华疆城市建筑设计院
总建筑面积约2474平方米。其中综合办公楼面积约684平方米、三层、砖混结构;厂房面积约1260平方米、一层、钢混结构;仓库面积约530平方米、三层、砖混结构。
第一节项目施工组织管理机构及职责划分
,负责本工程对外及对内各专业的协调工作。并选派一名高级工程师作为项目总工,对工程施工中重大技术问题进行把关,并对工程的技术和质量管理进行总体控制。
,在项目经理领导下开展工作。主抓施工生产管理,主管各施工段,项目的后勤工作,负责对员工生活、工程材料和定额预算、财务进行管理、与其他各专业公司进行协调。
,分述如下。
具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书,并向操作人员交底,指导工人施工,负责进度计划的落实,检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。
具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作。
从事施工测量及放线工作,由测量工程师负责。
负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任主管。
负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、
发放工作,负责机械设备安装、维修、保养工作。
负责合同管理、编制预(决)算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
负责财务及成本核算工作。
负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
,下设材料部、工程技术部、核算财务部、定额预算部,重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面,为本项目提供全方位的服务。
,即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
,项目经理部要以项目法施工为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,不断优化生产诸要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进施工技术,有效推行全面质量管理,坚持质量、安全两个保证体系,在创质量优良的同时,力争提前完成。
第二节主要劳动力计划
为保证本工程施工质量,工期进度要求,除管理人员要求业务技术素质高、工作责任心强外,根据劳动力需用计划适时组织各类作业队伍进场,对作业层要求技术熟练,平均技术等级达5级,并要求服从现场统一管理,对特殊工种人员需提前做好培训工作,必须做到持证上岗(主要劳动力详见后附表)。
第五章施工机械设备配备
根据本工程施工总体部署以及工程施工特点,施工机械分阶段配备,是满足工程施工需要。
第一节施工阶段机械设备配备
本工程垂直运输量较大,为确保工程进度,现场设备墙吊二台,负责垂直运输。
钢筋加工机械现场设置1套,模板加工机械现场设置1套,确保能按时按量完成加工任务。
考虑到结构施工期间的砌筑工程施工需要,砌筑工程施工二台200L搅拌机用于砂浆的生产。
第二节装修及安装施工阶段机械设备配备
安装及装修施工阶段的机械设备主要考虑到材料的垂直运输,装修材料的运输主要靠快速提升架,砂浆生产设备、测量设备仍然配备,其他设备按需配备。
考虑到主体结构施工期间的砌筑工程施工需要,砌筑工程施工二台200L搅拌机用于砂浆的生产。
砂浆运输采用塔吊及附墙吊配合运输。
第三节机械设备的操作、保养与维修
现场施工机械设备由专人负责操作,操作人员必须持证上岗作业。经理部组织技术精良的维修班组,严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修,保证其正常运转,充分发挥机械优势,确保工程的顺利进行。要求机械完好率达到90%以上,利用率达到95%以上。
第六章施工部署及综合进度计划
第一节综合管理目标
我公司确保本工程质量达到标书承诺要求,若达不到,我单位愿接受相应处罚。
本工程工期为100日历天,施工准备1天;土方开挖5天;基础15天;回填土2天;主体40天;粗装修,内装修30天;竣工收