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管理咨询
全球10大管理咨询专家
吴亦兵,麦肯锡管理咨询公司中国公司董事总经理:为各个不同的行业客户设计、制定相配套的一体化解决方案,包括企业的战略制定,经营运作,组织结构。通常集中于客户可以量化的业绩改进,比如改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。
李纲,埃森哲咨询公司中国区总裁:管理及信息技术咨询;企业经营外包;企业联盟;风险投资;客户关系管理;企业业务解决方案;电子商务;供应链管理等。
吴琪,罗兰贝格管理咨询公司中国区总裁:E-时代战略;组织与结构重组;兼并收购/并后整合;市场营销;营运管理;人力资源管理等。
黄辉,毕博管理咨询公司全球副总裁、大中华区董事长:涉及高科技、通讯与媒体、消费品与工业市场、金融服务业、公共事业五大产业。提供八大类别解决方案:战略和运营流程改进,供应链管理,企业解决方案,客户关系管理,基础架构服务,管理外包服务,新兴科技/无线技术解决方案和系统集成服务。
朱伟,科尔尼管理咨询公司大中华区董事总经理:涉及业务发展战略、市场进入战略、组织流程重组、合并与收购、合并后整合、运营评估与改进、物流与分销、营销与销售效率改进、战略采购及供应链改进、电子商务战略及实施等,涉及电子、电信、汽车、运输、金融、消费品、石油化工,机械制造等十多种行业。
狄保莱,贝恩管理咨询公司中国公司总经理:战略决策,电子商务战略,客户关系,企业成长,企业运作管理优化,供应链管理,组织与变革管理,兼并重组。
何瑞,翰威特管理咨询公司大中华区营运总裁:人力资源咨询。具体包括福利、沟通、薪酬及组织效能等业务;财务管理。具体包括精算及投资服务等业务;人力资源操作服务。具体包括操作技术支持及为入册客户提供福利信息等业务。
Frank Gallo,华信惠悦管理咨询公司中国区总裁:在亚太地区,惠悦提供的服务包括:员工福利咨询、投资咨询服务、人力资本服务、(员工)奖励与工作表。
郭鑫,美世管理咨询公司中国区总经理:提供一系列关于雇员福利、清算、薪资报酬、员工沟通、个人财务咨询及其他重要的人力资源咨询服务。
林杰敏,波士顿管理咨询公司副总裁兼中国区负责人:在全世界的业务主要集中于电子商务,能源,通讯,汽车,制药及零售业等行业的客户提供全面的管理咨询服务。(2004)
管理咨询师
中国10大管理咨询专家
赵民,北京***管理顾问公司。王璞,***管理咨询公司。李波,远卓管理顾问公司。包叙定,中国国际工程咨询公司。张延平, 九略管理顾问公司。张志学,佐佑人力资源顾问公司。彭剑锋,和君创业研究咨询有限公司。周文,安盛管理顾问有限公司。黄启殊,北京多星企业管理顾问公司。黄亨熠,西三角咨询集团。(2004)
管理咨询行业
现代特征
1、高度职业化:现代管理咨询业已成为高度职业化的行业,要求为客户咨询的管理咨询人员严守客户公司及其个人的秘密,这样才能赢得客户的信任。2、客观性和真实性:保证咨询报告的客观性与真实性是管理咨询人员必须遵循的一项准则。不仅关系到客户公司决策的正确与否,也关系到管理咨询公司的信誉与名声及生存发展。3、咨询服务的高质量:管理咨询强调的是对症下药,量体裁衣。每一个客户的自身情况不同,面临的问题也不同,必须有针对性地提出一套解决问题的办法才能保证咨询质量,赢得市场。4、与客户密