文档介绍：员工活动策划方案
“成功的企业,20%靠策略,80%靠团体,没有完美的个人,只有完美的团队”
策划背景
企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机,而吸引人、激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间,而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖。
定期举办员工活动是现代企业人性化管理中不可缺少的一项,适用于企业争夺人才发展的先机,创造员工福利和财富,打造完美的团队。
策划目的
由每月一次的员工活动大会,给员工带来一个放松的环境,使员工在工作一个月后。能够开心放松,士气饱满,精神高涨的迎向下个月的挑战。
策划思路
本人大胆设想,小心求证的原则,集合发散思维,可将员工活动粗略分为二大类:
知识型新潮型
并以此为主干可划分各类团队,达到增进员工之间相互了解,培养企业主人翁意识,喜悦放松心情的效果。
策划内容
知识型
科学是第一生产力,时代在发展,科学在进步,信息在迅速更新,发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。
讲座
邀请行业成功人士或专业培训师等,有针对性的举办如“人生职业规划”“你不理财,财不理你
”等主题讲座,借助外脑,对员工进行一次完整的充电。
财务支出:布置会场、茶水、礼品
辩论赛
一千个人眼中有一千个哈姆雷特,每个人对事物都有自己的看法,针对最近社会热点可举办一场主题辩论赛,发掘员工口才交际能力。
选主题“应不应该把企业当成家”
财务支出:布置场地、茶水、奖品等
知识竞答
专业的行业知识,深刻的企业精神领悟,是优秀的员工所应具备的,企业知识问答,可在轻松与激烈的氛围中,使员工更进一步的了解企业文化及专业知识。
财务支出:同上
(二)、新潮型
素质拓展
什么是拓展?用三句话