文档介绍：一、编制说明
根据室外石材幕墙装饰工程的施工特点及图纸的具体要求,我施工队根据自己的施工力量、特长、技术、机具配套能力等多方面因素,并在熟悉施工图和了解相关文件所提各项要求的前提下,编写了本专项施工方案。对各分部工程,关键工序之间的相互协调和衔接等多方面问题,我们在编制过程中已进行了技术措施可行性论证,使本工程在装饰施工的全过程中,各个环节始终处于受控状态,达到高质量、高标准、高水平,使客户称心满意,在处理好业主、设计、监理、总包及相关单位关系的同时,能达到确保工期和安全、质量及提高经济效益的双赢之目的。
1)据业主提供的工程施工相关文件和施工图纸。
2)工地现场考察所得资料。
3)根据以下现行的有关建筑装饰工程施工和安装的技术验收规范等要求:
1,《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)
2,《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001)
3,《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
4,《金属与石材幕墙工程技术规范》(JGJ133-2001)
5,《建筑幕墙》(GB/T21086-2007)
6,《建筑用硅***结构密封胶》(GB16776-97)
7,《钢结构设计规范》(GB50017-2003)
8,其他与本工程有关的现行国家、省、市、行业的一切有关法规、规范、规定的要求。
4)根据 ISO9001:2002国际质量标准相关文件。
5)结合我施工队的装饰施工经验和资料。
二、工程概况及特点
工程名称:野丁安置小区商业楼室外石材幕墙装饰工程
2)工程地址:市纬十四路与文汇路
3)石材幕墙工程面积:约1700平方米
4)建设单位: 城南区科教城工程指挥部
5)监理单位: 江苏创盛项目建设管理有限公司
6)幕墙设计单位: 盐城市建筑设计有限公司
7)施工总包单位: 江苏南国建设集团有限公司
该工程装饰施工的技术要求高、工期紧、工序复杂、又在室外高空作业。因此,必须科学合理的精心组织,精心施工。整个建筑采用现代装饰材料,通过合理的设计布置,表现出该大楼的现代、气派、美观、大方,使其成为太湖南岸的标志性建筑。
该工程外墙装饰主要包括花岗岩干挂幕墙、玻璃幕墙(中空玻璃)、铝板金属造型等。我施工队就花岗岩干挂幕墙主要分项工程进行施工组织设计。
三、质量方针及实施目标
“我们依托高超的施工技术水准,精心周密的管理经验,以优良的施工质量,努力追求完美,再创造石材幕墙装饰工程的经典之作。”
发挥我施工队的技术优势,积极配合其他各专业工种施工,科学地组织安装与装饰的交叉作业,精心施工,严格履行合同,确保实现如下目标:
1)质量目标
与项目部质量管理目标同步,领先其他分项工程的质量水准,争创“钱江杯”。
2)工期目标
在68个日历天内完成本工程,工期均包含节假日,计划开工时间为2012年11月20
日,竣工日期为2013年2月25日。
3)安全施工目标
在工程施工期间无安全事故。
4)文明施工目标
省安全文明标化施工工地的文明标准。
四、施工部署
装饰工程施工阶段是各个工种交叉最频繁、联系最紧密的阶段,装饰工程施工现场总平面图是指导现场文明施工,进行施工组织和管理的有效工具。
本项目因装修与其它专业的施工单位同时施工,可利用场地有限,因此搞好临时设施平面布置,也是顺利完成施工任务的关键。
(1)项目部对我队的材料临时堆放地分施工段做好安排。在底层平面空位置设置材料仓库和钢结构加工堆放场地。
(2)在楼层外边升降机旁空地设置石材材料堆放场地。,具体位置可根据现场情况落实。
(3)施工现场内材料堆场根据材料进场时间及施工顺序统筹安排。尽量避免影响施工及二次搬运,尽量缩短材料运距,从而减少运输损耗。
1)施工管理组织机构
①施工管理组织机构体系
我施工队委派一名分队长作为现场施工队长,在总队长和队部决策层的领导下,负责工程对内及对外各专业的协调工作。分队长负责实施从工程项目开工到竣工,交付使用全过程的施工经营管理。现场施工队的管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成,在现场施工队长的领导下,全权组织生产施工要素,包括与其他单位的协调、劳动组织,材料供给,对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
施工现场管理组织机构图
②施工现场管理组织机构图
干挂项目负责人
安装队长
技术负责人
分队长
质检员
安全员
材料员
施工员
钢结构安装组
清理和注胶组
石材安装组
2)主要管理人员及劳动力组织计划