文档介绍：周工作计划| 规划实施总结创新第
要求达到| □易看/简洁明了□可信/清楚准确□易记/生动形象
与会人员|
一、公司最新动态:
□公司业务/人员变动通知:
1、公司要求分部门/分公司于9月15日前上报工作流程的工作已经结束,据统计:话务部与哈分公司前期提交的流程存在不严谨的地方,经过指导、整理、完善后达到了公司的要求。上海分公司提交的流程文字方面严谨详实,但未制成流程图表,要求其在本周内完成流程图表的制作进一步完善后上报公司;北京分公司、广州分公司未按期上报流程图,提出批评要求在本周立即上报。
2、各业务部门/分公司严格按照本次年检和通知中的要求规范业务,要求有媒体宣传的部门/分公司在每月5日之前将其制作的节目备份刻碟寄回总部备档,如之前备档日期断档和报备总部不全的部门/分支机构于此次一同补报;对外稿件方面要求研究中心将每周的大盘、热点、强势、潜力及生活报稿件进行备份,并打印一份装订整理到部门的文件资料夹中。
3、容维股票游戏推广工作通报:
对目前的任务进行分解,设立任务分解、推进、总结表,制定下一阶段工作方向,本周完成500个热门财经网址的搜索、整理工作。
近期准备召开创新小组第三次会议,确定推广方案中涉及的名称、广告词、互换资源、主题贴大方向等内容。
二、刘总指示:
设立市场营销管理部的决定
为进一步整合公司销售管理结构,改变前期业务管理分散、各个为战的局面,结合市场形势、地域特征、人员素质等几个方面制定深层次的营销策略,经公司董事长刘宝华先生提名,决定任命张川为市场营销管理部经理,全权负责公司的业务营销管理,督导总部三楼话务部及各地分公司的营销活动。
原北京分公司总经理张川在任期间虽有过失,但其个人经过深刻反省后能够认识到不足,考虑其在公司工作多年,整体表现较为突出,在营销方面具有一定的专长,决定给予其一个发挥个人优势的机会,希望张川能够吸取教训,对公司赋予的职责有一个清晰的认识,做好公司业务的督导,贯彻、推动职能部门/分公司的业务建设,有效执行与贯彻管理层的相关指示,务实有效的提升销售业绩。
2、关于总部投资广场进行营销活动的宣传
为进一步提升总部投资广场的活跃气氛,增强投资者的参与热情,计划近期与生活报、972、券商联合推出“容维炒股大赛”,初期计划设立初赛、复赛、决赛三个环节,参赛人员必须为容维投资广场客户,并与券商设立三方协议,优胜者可进行公司预存资金10万元的炒作,盈利归己,亏损达到20%立即停止操作资格,目前总部下设三个营业部,计划每个营业部提供10个名额,总计有30个名额,由市场营销管理部与哈分公司负责具体方案的设计,本活动以提高佣金水平、减少公司支出为根本,在本周内向公司提供一个可行性方案。
为后期在全国范围内推广容维股票游戏,希望公司同仁借此活动多提出宝贵意见,同时注意总结经验,为日后的容维股票游戏推介提供参考依据。
3、网络建设要有长期计划
为有序推进公司的网站和容维股票游戏的进程,要求技术中心在带宽、运行速度、后期相关设备、技术优化方面提出发展计划。
4、关于规范“客户”用语的决定
因会员制业务监管力度日益加重,导致业内人士谈“会员”色变,为规范公司用语,减少因用词不当而带来不必要的麻烦,今后公司业务开展过程产生的业绩统称为“客户”,同时公司行文在必须出现“会员”字样时也要反复斟酌,以免为日后的工作带来麻烦。
5、关于总部打印机的处理意见
今后公司所有与计算机相关设备、设施的更改、维修、维护都必须证得技术总监陈淳批准和行政部有效备案的情况下方可实施,总部更换打印机的申请,需技术总监陈淳在进行系统测试后提出相关处理意见。
6、对于网站新闻的要求
在公司网站采编力量有序提高的基础上,要求研发中心在保证信息广泛性、稳定性的前提下,做好重要新闻、相关新闻的编辑、归类、采编工作,吸收管理学中常用的鱼刺理论,认清主干与主支、次干与小刺,确定工作突破目标与方向,直接、有效的推进网站内在的信息质量,增加点击率将客户领进来只是我们工作的第一步,之后是让浏览者能够快速的找到自己想到的东西,想方设法留住客户,这才是有效增强网站内在粘合度的必要有手,要求研究中心重视信息的加工、编辑、归纳、分类的意义。
7、公司对中高层干部的要求
公司要求公司的中高层干部在布置工作任务时要引进服务意识,有计划的引导、激励员工,发挥每一个员工内在的优势,将每一个员工的积极性转化为动力,干部要以身做责、用行动说话,以部门的发展为前提,注意方式、方法,发挥领导艺术,给每一位员以发展空间,对于工作产生的问题进行群组讨论,集中力量将工作效率提高上去。
8、加强日常行政管理
目前公司考勤工作执行力度不够,部门经理与普通员工的请假比较随意,为加强管理,要求公司所有员工请假时间必须严格遵