文档介绍：目录
第一部分:公司经营目标 4
: 4
: 4
2009年公司组织架构 5
第二部分各部门岗位职责 6
总经办部门职责 6
: 6
6
6
: 7
: 7
: 7
集运部部门职责 7
7
8
8
8
: 8
9
: 9
办事处部门职责: 9
9
10
: 10
: 10
: 11
11
11
第三部分各部门目标考核办法 12
财务部考核办法 12
: 12
: 12
13
13
2009年行政费用目标及奖罚办法: 13
工作绩效考核指标和考核方法 14
集运部工作目标考核办法 15
: 15
15
15
15
15
16
17
17
保险业务代理 17
17
17
17
18
18
18
18
18
18
19
19
19
19
19
19
第一部分:公司经营目标
2009年由于全球经济大气候的影响,运输行业整体经营环境极为恶劣,对公司的经营和发展带来了极大的困难,同时,也对公司的经营管理提出了更高的要求。根据目前的经济形势和公司车辆现状以及业务发展计划,制定公司2009年经营管理目标。
:
以严格管理求生存,以开拓创新求发展。
:
全年实现收392万元,经营管理成本240万元,实现净利润152万元。
具体收入及费用指标见表一、表二:
表一:2009年公司经营目标分解表(单位:万元)
部门
人员编制
考核项目
09年计划目标
量化指标
毛利
费用定额
目标利润
总经办
2
不考核
0
50
-50

行政部
4
不考核
0
90
-90

集运部
3
集运业务收入
100
30
70

合计
100
30
70

安技部/ 办事处
8
粤B管理费收入
115
45
207
粤B完成202
台
清欠历史管理
35

湘S管理费
50
湘S完成380台
湘S年检费
10
完成380台
湘F年检费
5
完成440台
营运证年审
20

司机本
2
完成126台
执业证年检
1

所有牌证收入

保险费代理收入
14
完成140台
合计
252
45
207

财务部
3
代理费收入
40
25
15

合计
40
25
15

合计
20
总计
392
240
152

表二:2009年各部门费用分解表(单位:元)
部门
工资
办公费
修理费
通讯费
租赁费
水电气费
应酬费
汽车费用
交通费
社会保险
折旧
诉讼费
其它
月合计
年总计
总经办
25000
300
100
1800
2300
300
5000
5000
500
482

1200
41982

行政部
16000
2000
400
900
27500