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新的一年,保安部紧紧环绕“形象要有新变化”的思路,突出“变化”二,树立保安部新形象。 全年工作的整体思路: 1、和各部门签订度消防安全责任书;使人人肩上有担子人人心里装安全保证酒店安全万无一失。 2、完善各项规章制度,保酒店平安。必需保证酒店的消防安全运转,保证酒店消防安全,做到万无一失,坚持以防为主,防消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度,用制度管理人,成立安全巡逻小组,定期对酒店及周边多种场合进行巡逻,发现安全隐患,立即协同其他部门进行整治,杜绝一切安全事故的发生。 3、和人力资源部配合对新入职职工进行岗前消防安全培训考核,对于考核不合格的坚决不许可上岗。并且每三个月组织一次全员消防安全培训。 4、开展学时不太注重理论学习,制定具体的学习筹划,变化这种不学习的习惯,多发部分酒店资料,或写学习心得的形式,督促和鼓励部门职工的学习,特别是酒店业务知识的学习。做到月、季、年有检查,有成果,有提高。全面提高部门职工的素质。 5、岗位采用轮岗制。对部门各个岗位进行两个月一轮岗,变化过去那种固定岗位的模式,做到每一种人所有熟悉和胜任各个岗位的工作,一专多能,全面发展。 6、加强内部考核,采用末位裁减制。树形象,统一制服(配齐皮带、肩章、帽徽等),部门职工一律上班着装,以新的面貌展示。结合人资部制定的考核原则,对每一位部门职工进行考核,采用末位裁减。如持续三个月考核分最低,作下岗解决。人员的补充采用招聘高素质的退役军人。 7、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习,把好的宿舍管理经验学过来,做到摆放整洁,条块分明,,带动酒店整个宿舍的管理,努力求取上一种台阶。 8、平时多注意职工的想法,常常进行交流,关怀、爱惜职工。对部分比较差的职工进行部分谈心,协助,找出存在的问题,鼓励她们在新的一年在服务质量方面要有一种奔腾的提高。XX年度xx大酒店保安部年终工作总结 新年将至,在过去的一年里,我保安部紧紧环绕酒店全年的中心工作,以脚夯实地的工作作风,求真务实的工作态度,积极创新,不断提高,全面地完毕了今年的各项任务,为我们今日大酒店再创了新的业绩。 ====年是xx大酒店实现“三步走”战略目的最为核心的一年,我部门根据董事长提出的“立足市场,加强经营,夯实基本,规范管理”这一总体思路,结合我部门的实际状况,努力实现“以服务促质量,以质量创品牌,以品牌求发展”总体管理目的。认真做好治安消防的安全工作,加强对酒店职工的安全培训,积极协调各单位工作,为酒店长期稳定的发展,做出自己应有奉献。 总的来看,我们一年来的工作有诸多好的方面,也有诸多局限性,为了能在后来工作中,扬长敝短,特对今年工作总结如下: 一、各项考核指标全面完毕。 ====年在酒店各级领导的指引下,在全体职工的共同努力下,我保安部顺利完毕全年的安全保卫任务。在一年里未发生一起重大责任事故,消防设施、设备的完好率全年达到了==.==%。为酒店各部门进行消防安全培训达==多学时。真正起到了保驾护航的作用。