文档介绍：北京华融中长期战略规划报告(讨论稿)
——北京华融战略咨询项目
2017年11月12日北京
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此标注为魏博提出的一些意见
项目历时两个月,其间项目组成员对华融公司和金融街控股公司的高层及部分中层干部进行了大量的内部访谈
华融公司
董事长
王功伟
7月11日
总经济师
董利平
7月11日
副总经理
张斌
7月19日
工会主席
赵伟
7月19日
总会计师
张海天
7月21日
资产管理部经理
张海
7月11日
金昊公司总经理
金聆
7月17日
信息总监
朱明康
7月18日
董事会秘书
苏平
7月18日
纪委书记
艾颖丽
7月19日
人力资源部经理
苗全利
7月11、19日
财务部副经理
周红光
7月19日
总助、办公室主任
闻剑林
7月19日
审计部经理
宋和珍
7月20日
工程部副总工程师
毛学俊
7月20日
经纪公司总经理
王文柯
7月21日
金融街控股股份有限公司
总经理
刘世春
7月12日
9月6日
副总经理
杨扬
7月13日
副总经理
许群峰
7月13日
副总经理
高靓
7月13日
总工程师
吕洪
7月13日
人力资源总监
杨轩
7月12日
财务总监
李敦嘉
7月12日
董事会秘书
于蓉
7月12日
人力资源部经理
李晓燕
7月17日
资产管理部经理
王欢
7月17日
市场部经理
来有庆
7月17日
投资管理部经理
丁裕锋
7月19日
预算材料部经理
卢东亮
7月19日
2
目录
战略回顾
发展战略
战略举措
组织体系
3
华融公司正式设立于1992年,1999年原华融公司和原金融街建设集团两家公司合并重组组建了新的华融公司
快速扩张阶段
公司成立
收缩调整阶段
92年7月
95年4月
99年4月
原
华融
公司
原金融街建设集团
金融街集团业务运营
公司成立
96年
新华融公司
成立
新华融公司业务运营
不到三年时间扩张为一个拥有6家直属企业、14家控、参股企业的集团
业务范围涉及房地产、建材、商贸、文化旅游、高新技术等众多行业
国家对宏观经济实行的“软着陆”的政策对公司高速扩张战略产生影响
原有战略暴露出很多问题
公司进入了历时四年的收缩调整阶段
全民所有制企业,由西城区国资委全资拥有
主营房地产建设投资,以资本运营和资产管理为主要任务
注册资金16199万元
国有独资,隶属于西城区国有资产管理委员会
注册资金:
总部转变为控股公司,职能以资产运营及资产管理为主
下属敬远房地产、金融街控股、金融街开发、德胜投资等24家直接或间接控股公司
业务以房地产开发为主体,并积极探索进入金融保险业、文化和高新技术
全民所有制,由西城区计委与五家国有银行分支机构共同投资设立
4
目前华融已成为北京市国有大型综合性投资公司,特别在商业地产方面成为国内领军企业,为北京市乃至国家经济建设做出了重要的贡献
截至 2005 年底,公司总资产近 200 亿,净资产 40 亿元, 2005 年实现营业收入约 40 亿元;
房地产开发开复工面积 200 万平
米以上
资产收益
目前业务涵盖房地产开发、物业经营、物业管理、金融保险、文化传媒三大产业、五大领域
经营领域
华融公司历史 14 年发展已成为一家
大型综合性企业集团。目前总部设置 11 个部室,下辖几十家控股企业及参股企业
组织规模
在房地产开发方面,华融致力于房地产综合开发经营和商务街区建设,旗下金融街控股股份有限公司被评为中国蓝筹地产企业和商务地产的第一品牌;同时,华融积极整合资源,稳步进入金融保险、物业管理、广告媒体和其他服务业
行业地位
重要贡献
北京华融公司是西城区国有独资资产运营管理公司,以房地产综合开发经营和商务街区建设为核心业务,成长为一家综合性投资公司,为北京市经济的发展做出了重要的贡献
5
2002年
2006年
制订了华融公司未来战略规划,制定了销售额达到50亿元,自留物业,进军金融保险行业等战略目标
1992年
1992年原华融公司组建成立
1999年原华融公司与金融街建设集团合并重组
总体看华融公司圆满完成了历史战略目标,形成了以房地产开发、物业经营、物业管理、金融保险、文化传媒五大业务领域多元发展格局
国家宏观经济政策和市场环境发生巨大的变化
华融公司内部资源能力发生了本质的改变
华融公司需要重新审视制定新一轮的战略,并建立规范的战略滚动规划管理体系,适应快速变化的市场环境并,提升资源使