文档介绍：xx县优质***产业化养殖基地建设项目
可行性研究报告
第一章总论
1 项目概要
项目单位基本情况
⑴项目单位名称:xx县xx镇xx养殖场
法定代表人:xx
注册地址: xx县xx镇xx
主管部门: xx县农业委员会
项目承办单位:xx县xx镇xx养殖场
联系电话:xx
联系人: xx
开户银行:xx县农业银行
帐号:xx
⑵所有制性质:有限公司
⑶申报单位概况:
项目建设单位xx县xx镇xx养殖场为独立法人,实收资本80万元。公司主要经营鸡禽养殖,产品销售主要方向是上海、浙江、江苏的禽产品批发市场。公司近年来,经济效益逐年好转。 2007年底,,出栏***120万只。从资产权属构成来看, 万元,占总资产的 %,,%;从经营状况来看,,盈利达到 ,。经营业绩良好,逐年上升的趋势。
根据项目建设单位提供的财务报表,可以分析出该单位的财务状况良好,无重大经营风险。
财务指标
计量单位
2006年
2007年
总资产
万元
其中:流动资产
万元
0
0
固定资产
万元
负债总额
万元
其中:银行贷款
万元
0
0
销售收入
万元
利润总额
万元
项目建设内容
⑴项目名称:xx县优质***产业化养殖项目
⑵建设性质: 新建
⑶建设地点: xx县xx镇xx行政村、xx县xx镇xx村
⑷建设规模:新增出栏优质***500万只。
⑸主要建设内容
①新建标准化鸡舍10幢。
②建筑养殖场内部主干道。
③建设管理用房600 m2。
④其它,如公用工程、绿化等。
⑤电力增容,以适应新场所的需要。
项目建设方案
⑴技术来源及先进性
产品技术来源于本项目单位的技术人员。本场进入***养殖行业已经多年,在***养殖技术、禽产品防疫等方面积累了丰富的经验。多年来没有发生过禽产品的流行性疾病,其控制手段和管理经验得到了同行的认可。
⑵进度安排
项目建设周期为12个月,采取平行作业的方式组织新址基建、设备采购和安装调试过程、人员培训和实****过程,达到工时最省,工期最短的效果。计划从
2008年11月动工,2009年10月具备满负荷生产条件。
⑶市场营销及组织管理方案
项目市场营销由营销部负责,采取按销售大区选择一级代理的方式作为销售的主渠道,产品通过一级代理商完成大区的销售任务,并据此进行销售业绩激励。区域实行职能区域部门首长负责制,部门首长对本部门的职能完成情况负责,实施责权利相结合的管理方法,采用经营绩效激励制度,确保外部市场开拓、内部养殖生产与销售量达到动态平衡。通过在本场统一下的养殖过程分包形式,扩散合同养殖户,通过成鸡合同价最低保护价全额收购的方式给养殖户进行风险分摊,达到“公司基地+农户定点”养殖的模式,以扩大优质***的市场供应量。
投资概算及资金来源
⑴投资概算
本项目总投资1200万元,其中固定资产投资450万元、无形资产及递延资产325万元,流动资产425万元。
⑵资金来源
财政扶持资金120万元。主要用于项目前期工作、基础设施建设、养殖户养殖户和职工的养殖技术、疫病技术的培训等。
自有资金780万元,主要用于土建和设备的采购,其中用于流动资金125万元。
银行货款300万元,主要用于流动资金和铺底资金。
⑴三黄鸡***出栏量:500万只
⑵总成本:
⑶投资利润率: %
⑷投资回收期: 1年
2 项目建议书编制依据
《中共中央、国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》(中发〔2006〕1号)
《中共中央、国务院关于积极发展现代农业扎实推进社会主义新农村建设的若干意见》(中发〔2007〕1号)
《中共中央、国务院关于切实加强农业基础建设进一步促进农业发展农民增收的若干意见》(中发〔2008〕1号)
《xx都市型现代农业发展规划(2006—2015)》xx市政府2005年
《关于加快发展农业产业化经营若干意见》xx市政府 2004年
《2009 年农业综合开发农业部专项项目申报指南》的通知
《动物检疫管理办法》中华人民共和国农业部第14号令 2003年5月
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