文档介绍：现代企业管理复****br/>一、管理的涵义
指通过一系列的组织措施,为管理对象创造一种环境,使之在这一环境中能充分合理的运用人财物信息与时间等各种资源,以达到预期目标。(抽象)
通过信息的获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调,包括人力资源在内的一切可以调用的资源,以实现单独的个人无法实现的目标的活动或过程。
进一步解释:载体(组织);本质(分配、协调的活动或过程);对象(包括人力资源在内的一切可以调用的资源)。
企业的涵义:依法设立的、以盈利为目的、从事生产经营活动的、独立核算的经济组织。 p2
现代企业管理的含义:现代企业管理就是对企业的经济活动过程进行计划、组织、领导、控制,以提高经济效益,实现盈利这一目的的活动的总称。 p4
四、现代企业管理的职能
五职能说:计划、组织、指挥、协调、控制;(法亨利·法约尔)
三职能说:激励、服务、控制;
四职能说:计划、组织、领导、控制;
七职能说:组织、人事、指挥、协调、报告、预算;(美国当代的管理学家古利克)
十五职能说:决策、计划、组织、指挥、控制、领导、协调、沟通、激励、用人、指导、代表、监督、检查、创新;
八职能说:决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励、创新。
五、企业制度的含义:以产权制度为核心,包括企业运行制度和管理制度在内的由国家特定法令和条例形式来规范和约束内部关系的行为准则。 p38
六、现代企业制度的含义与特征 p41
现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任为特征,以公司形态为代表的企业组织形式。
特征:;;3,政企分开;。
七、产权的含义:产权指建立在某种所有制基础上的财产所有权以及财产所有者运用其财产的行为权利。包括以下内涵:;;。 p44
产权与专利的区别:知识产权主要包括专利权、商标权和版权,以及厂商名称、地理标志等;专利权是产权的一种。它们是整体与部分的关系,知识产权是整体,包括专利。
八、企业战略的内涵及特征 p57
1. 概念:企业经营战略企业为谋求长期的稳定和发展,对企业未来发展所作的长远性和全局性的谋略。
2. 特征:全局性、长远性、指导性、层次性(横向:总体战略分战略;
纵向:长期战略阶段性战略)
风险性:外部环境变化不定,市场机会和危机随时出现决策本身能否正确把握客观环
境变化和市场方向本身就有风险性。
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按战略性质:进攻型战略、防御型战略、紧缩型战略。
按竞争方式:总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。
按发展的形式:内涵式发展战略、外延式发展战略

①宏观环境分析:人口因素、经济因素、自然因素、科技因素、政治和法律因素、文化因素。
②行业环境因素分析:消费因素、竞争因素(产品替代,如MP3、MP4)、供应因素、分销因素、公众因素。
企业内部条件分析:企业资源因素、企业生产能力因素(计划;产品设计、创新;产品检验、控制)、企业组织管理能力因素(合理配置人力资源、合理组织高校团队)、企业经营能力因素(经营管理;应变;市场效应;获利}、企业技术能力因素(科技工作条件;创新开发能力;技术引进、改造、产品开发)。
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