三号乙班设备管理.ppt

文档介绍：班组是我家设备管理靠大家
3#装置乙炔乙班
一
班组日常工作和管理
目录
二
十大激励服务设班组管理
三
班组长及六大员发挥的作用
四
班组执行力
1
班组日常工作和管理
班前分任务
班中讲检查
班中对新员工进行培训
班后做总结
总体过程
1、设备巡检六字法:听、闻、摸、比、测、擦
2、安全管理
车间安全管理理念:“我的安全我负责,你的安全我有责,车间的安全我尽责”。
3、区域的卫生管理
深度清洁:
对油污、油垢进行彻底清理,每8天安排1-2次即可,日常只需进行表面清洁。原则:设备卫生不做为交接班的内容,不要求班班交接,“合情合理,但班组包机是清洁的”。
一样好!
B
E
C
D
A
上面设备与下面设备
新设备与旧设备
运行设备与备用设备
室内设备与室外设备
大设备与小设备
(2)班组设备五个一样好
操作工对所操作设备每班必须进行的保全。其内容为加油、擦拭、调整、调节、清扫等工作。日常保养可以防止故障、延长设备使用寿命,减少事故发生。(关键机组保养)
日常保养
(4)设备日常三级保养
车间
检查
自主检查
基准的制定
发生源问题点对策
初期
清扫
标准化
自主管理的彻底
班组设备保养七步法