文档介绍：梁云朝

医院综合运营管理系统
系统框架
(HERP)
梁云朝
2010年02月08日
ERP实施目标1
,规范职工、科室、供应商以及各项财务及考核指标等基本信息的编码、名称、定义。
,需要人、财、物各种信息与会计账务中反映的信息一致。
;形成以成本核算为数据处理中心的业务管理模式。
,通过收支预算、分类预算和项目预算,对会计核算和固定资产、物资的购置和消耗分别进行事后监督和事前控制。
,针对医院不同类型物资耗材提供不同的管理方法个管理流程,使其在采购、入库、领用申请、出库、消耗、应付款等各个环节上的都体现出最优化的流程处理模式。
ERP实施目标2
,实现资产的动态自动核对,对医疗设备进行单机核算和考核,实现按单机的成本效益分析、单机使用效率分析,为资产的管理、分配、购置提供有力的数据支持。
,针对临床科室、医疗技术类科室、管理类科室、医疗辅助类科室和科研科室,分别采用不同的考核方法和考核指标;使奖金分配更趋合理,使绩效管理符合医院长期战略发展需要。
:实现会计、预算、成本、物流、固定资产、绩效、薪酬、后勤等经济运行管理业务的整合,实现HIS前台医疗业务与医院后台运营业务的全面资源整合。
HERP概念
医院综合运营管理概念
是通过对“物流、资金流、业务流、信息流”的统一协调管理来实现对医院人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励,从而确保医院健康、平稳的经济运行;它的本质是以战略规划目标为导向,以会计为核心、预算为主线、物流和成本为基础、绩效薪酬为杠杆的医院运营管理目标决策体系。
现代医院综合运营管理的总体目标是:
通过提高医疗质量、保证行医安全、降低医疗成本、提高运营效率,来实现增强社会效益的总体目标。
HERP管理范畴
医院综合运营管理按管理职能和归口部门划分为:财务管理范畴、物流管理范畴、人力资
源管理范畴、经营分析及决策范畴。
HERP管理模式
集资金流、物流、业务流、信息流为一体的管理模式;
医院经济运行的信息流向都有其起点及归宿;
是以财务为核心、预算为主线、成本和物流为基础、绩效为杠杆的决策目标管理体系。
HERP财务业务一体化流程
(1)体现闭环式流程;(2)体现内部控制流程;
财务监管模式
医院综合运营管理平台
(业务职能科室)
科主任管理平台
(医院所有科室科室)
职工个人信息查询平台
(医院全部职工)
HERP的应用模式