文档介绍：项目类别:服务业

零售业ERP系统项目创业投资可行性分析报告
作者:×××
可行性报告编制时间:2010年3月1日
目录
一、项目简介 5
二、市场分析 6
1、市场背景 6
2、市场发展现状 6
3、市场展望 9
三、竞争对手分析 11
1、国外零售业ERP厂商市场表现 11
2、国内零售业ERP厂商产品点评 12
四、我们的优势所在 15
1、准确的市场定位 15
2、崭新的业务理念 15
3、先进的技术架构 18
五、产品技术架构 21
1、系统架构 21
2、技术架构 23
六、项目决策和组织方式 29
1、项目决策方式 29
2、项目组织方式 29
七、项目今后3年的发展规划及关键要点 33
1、头12个月发展规划及关键要点 33
2、今后3年的发展规划及关键要点 34
八、产品化阶段开发计划 35
1、需求分析阶段 35
2、质量保证计划 35
3、系统框架设计阶段 35
4、外部设计阶段 36
5、详细设计阶段 37
6、程序开发及单元测试阶段 37
7、整体测试阶段 37
九、典型客户应用实施计划 38
1、需求调研和确认 38
2、成立项目小组 38
3、实施方案交流和确认 38
4、客户前期培训 38
5、软件模块客户化 38
6、客户操作培训 38
7、基础信息准备 38
8、系统初始化 38
9、系统跟踪和完善 38
10、系统验收 38
十、项目团队主要成员背景介绍 39
十一、融资需求与投资说明 40
1、资金需求 40
2、资金使用计划 40
3、投资形式 40
4、风险基金投资者所占股份 41
5、投资者介入公司管理程度 41
十二、投资报酬与退出 42
1、财务分析 42
2、投资回收期 44
3、投资利润率 44
4、报表预测(见附表) 44
十三、财务风险分析 45
1、筹资风险 45
2、资金回收风险 45
一项目简介
目前我们有一个零售业ERP系统产品的雏形,并且已在国内某知名大型连锁零售企业中得到了成功的应用与推广。其中有一些先进的管理理念,如合同管理(与别的ERP系统中的合同管理那种文本条款管理不同的是,我们实现了真正意义上的合同管理)、返利计算模型(目前国内市场几乎所有的ERP产品均回避了此问题,而我们的这个返利计算模型可以把企业财务部门从大量繁琐枯燥的手工计算工作中解放出来。)、促销模型、业务转财务模型(我们比较了市场同类产品,相信我们在这一方面是做得最好的。)、批次管理、单品管理、资金计划管理、支持多核算单元、多帐套管理等以及先进的系统技术架构,都在市场同类产品中处于领先地位,并且有些东西还是首创,因此在认真评估了国内零售业ERP市场之后,我们有一个想法:就是希望有关机构能够在此基础上对我们这个项目追加投资,以便我们能够针对国内不同行业零售企业的专业化需求,完成产品化的过程,并将以这一契机作为突破口,进军国内零售业ERP市场。
二市场分析
市场背景
在沃尔玛IT大厦墙上,Sam Walton写道,没有不断的IT投资就不会有沃尔玛的成长。结果是:沃尔玛的运营成本为15%,而竞争对手是18-24%.由此可见现代连锁经营企业依托信息技术使单店的成功商业模式得以大量复制,企业连锁化、规模化经营得以迅速发展。
据有关部门统计,我国共有各业种、业态连锁零售企业2300多家,业种、业态超过40个,连锁店铺38000多间,全年销售额过3000亿元,占全国社会消费品零售总额的8%左右。其中分店最多的企业店铺数超过1300间。但大多数零售商仍然是人力密集型行业,有千万种商品、上千家店、上千家供应商且每天有上千个人在管理。90年代后期,以光纤通讯、局域网、广域网、为载体的现代通讯技术、网络技术、数据管理技术得到极大发展,由制造业生产管理产生的ERP软件系统思想和技术开始被广泛应用于在国内零售领域。商业智能BI、供应链管理SCM与客户关系管理CRM等先进管理理念及应用也不断被推向零售企业应用。
市场发展现状
据有关资料统计,2002年度的全国零售业百强企业目前都不同程度地应用了信息管理系统。其中,与零售业主营业务密切相关的财务管理系统、POS系统、MIS系统、物价管理系统得到较为广泛的应用。CRM、决策支持管理系统等应用较少。百强企业领导能充分认识企业信息化建设的重要性,对企业的信息化建设也较为重视,但受访企业没有一家对本单位信息化现状表示“非常满意”。
据了解,目前国内大型零售企业的信息化建设上面存在以下几点困难:
业务流程的不规范是国内零售企业信息