文档介绍：万宇科技精益管理第一阶段总结汇报
哈尔滨万宇科技股份有限公司
制定时间:2012年7月16日
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第一阶段工作目录:
一、公司概况
二、精益管理背景及目标
三、第一阶段实施情况
四、下阶段工作计划
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一、公司概况:
公司名称
哈尔滨万宇科技股份有限公司
地址
哈尔滨市平房开发区渤海路2号
总经理
万喻
总人数
118人
主要
客户
主要生产设备
主要实验设备
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二、精益管理背景及目标
外部竞争严峻:同行业竞争对手进步飞快,万宇公司在行业中压力巨大。
内部:产品质量表现不好,管理混乱,干部队伍还缺乏“三现主义”(现场、现物、现时)意识、且之间沟通交流不够;没有形成很好的“三效”(效果、效率、效益)文化,没有将三效体现在部门的KPI和工作目标中。
对过程进行诊断,发现薄弱环节达到优化绩效表现的目的。
背景:
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二、精益管理背景及目标
目标一、岗位实现标准化、规范化作业
目标:
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二、精益管理背景及目标
目标二、DPCA产品一次下线不良率
目标:
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二、精益管理背景及目标
目标三、DPCA产品零公里故障率(PPM)
目标:
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二、精益管理背景及目标
目标四、C5、508喇叭售后3MR(PPM)
目标:
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三、第一阶段实施情况
2012年5月21日,神龙公司和万宇科技组建精益管理团队。
2012年5月30日,召开项目启动会议,制定项目推进计划和项目指标,并进行了精益管理理念培训,精益管理工作正式启动。
2012年6月17~20日,万宇派人到神龙现场学****精益管理工具,并参观神龙现场及其他供应商精益管理现状。
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三、第一阶段实施情况
神龙公司对万宇科技领导层人员进行精益理念培训。
分层培训:总经理对部门领导、部门领导对下属进行培训。
精益工具培训。
建立精益管理工作阵地。
第一阶段主要工作:①开展现场5S活动;
②现场精益诊断和标准化初步实施。
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