现代企业管理.ppt

文档介绍：现代企业管理
第一节:企业战略管理
第二节:企业计划与决策
第三节:市场营销
什么是管理? 有这样几种说法:
(1)“管理就是为在集体中工作的人谋划和保持一个能使他们完成预定目标和任务的工作环境”
(2)“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。”
(3)“管理就是决策”。
(4)“管理就是通过其他人来完成工作”。
(5)“管理是由一个或更多的人来协调他人活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。”
对于这些观点,下面哪一种判断更为科学?
A.(1)的说法更为科学,所以大多数管理学教材都遵循这种框架。
,只是描述的角度不同而已。
C.(5)的说法更科学,这反映出管理要追求增强效应的本质。
,所以才有不同的解释。
计划
组织
指挥
控制
协调
管理五大职能
也有四大职能说法
计划
组织
领导
控制
第一节企业战略管理

(一).企业战略的概念与特征
概念:企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远的谋划与方略.
特征:全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性
(二).企业环境的结构及特点
政治环境
法律环境
技术环境
经济环境
企业
行业环境
市场环境
经营环境分析
复
杂程度
变化程度
简单
稳态
动态
Ⅰ
稳定的和可预测的环境,要素少,要素有某些相似并基本上维持不变,对要素的复杂知识的要求低
Ⅱ
动态的和不可预测的环境,要素少,要素有某些相似但处于连续的变化过程中,对要素的复杂知识的要求低
复杂
Ⅲ
稳定的和可预测的环境,要素多,要素间彼此不相似但要素基本维持不变,对要素的复杂知识的要求高
Ⅳ
动态的和不可预测的环境,要素多,要素间彼此不相似并且处于连续的变化过程中,对要素的复杂知识的要求高
其中,
第Ⅰ种类型的环境经营风险最小;
第Ⅱ种类型的环境具有较高的经营风险;
第Ⅲ种类型的环境具有较低的经营风险;
第Ⅳ种类型的环境风险最大.
(三).经营环境分析的方法
现代企业经营环境分析的方法,主要包括对外部环境的调研和预测两个方面

获取口头信息
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专题性调研

(四).经营环境的微观分析





(五)经济环境的宏观分析





(一).企业资源状况分析
:是企业拥有或控制的有形和无形资产,包括机器、资本等实物资产及专利、商标、技术秘密和管理等无形资产.
:
物质资源状况
人力资源状况
财务资源状况
技术资源状况
管理资源状况
无形资产状况