文档介绍：一、MRP和ERP
在60年代前,企业生产能力低,资源矛盾的焦点是供与需的矛盾,计划管理问题局限于为确定库存水平和选择补充库存策略的问题。经济批量的订货点法成为最初的科学计划理论。为了解决原材料库存和零组件投产计划问题,出现了以相关需求原则、最少投入和关键路径为基础的“物料需求计划”原理,简称MRP(Material Requirement Planning)。随着企业竞争环境的恶化,企业对自身资源管理范围的扩大以及对资源计划的细化和精确化,单纯面向物料的MRP扩展到与生产能力相关的人力和设备等更多资源的计划和控制。当加入了资金控制后,MRP升级成为“制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)”,即MRP II。其后,企业计划与控制的原理、方法和软件都成熟和完善起来。各个MRPII软件厂商不断地在自己的产品中加入了新的内容。进入九十年代,最初由美国人提出的“企业资源计划”即ERP(Enterprise Resources Planning)的概念开始风靡全球。各种ERP产品也开始大行其道。ERP产品的理论核心就是供应链的管理,以帮助企业理顺流程,解决直线式机构管理中的机构重叠、人员臃肿等状况。现代ERP包容了更多的新的生产管理思想和理论方法,扩展成为面向对不同生产类型和多种计划模式的企业,是各种有效管理方法的综合计算机化。
二、供需链
供需链(supply chain)一词是按原文翻译的,它的原意仅有供给链,但实质它含有“供”与“需”两方面的含义,可以理解为供需链。任何制造业都是根据客户或市场的需求,开发产品,购进原材料,加工制造出成品或半成品,最后,以商品的形式销售给客户,并提供售后服务。物料从供方开始,沿着各个环节(原材料一在制品一半成品一成品一商品)向需方移动。每一个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系,形成一条首尾相连的长链,称为供给链。在供给链上除了物料的流动外还有信息的流动。信息有两种类型,一种是需求信息(如预测、销售合同、主生产计划、物料需求计划、加工单、采购订单等)同物料流动方向相反,从需方向供方流动;另一种是由需求信息引发的供给信息(如收货入库单、完工报告、可供销售量、提货发运单等),同物料一起沿着供给链从供方向需方流动。从形式上看,客户是在购买商品,但实质上,客户是在购买提供给自己的效益,也就是购买商品的市场价值(使用价值)。各种物料在供给链上移动,是一个不断增加其市场价值或附加值的增值过程。因此,供需链既是一个将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成整体模式的物流链,又是一条价值的增值链(value-added chain)。
一个企业的原料是它供方的成品,供给链以类似的形式从企业向供方延伸;这个企业的成品又会是它需方的原料,供给链又向需方延伸。整个社会生产就是一条首尾相连、交叉错纵的供需长链;它说明企业内部的物流同供需双方的物流是息息相关的。企业的经营生产活动必须同它的需方和供方密切相连,并把它们纳入自己的计划与控制系统。可以说,供给链是一种说明商品生产供需关系的系统工程。在上面提及的物料、资金、信息的流动是通过工作流(业务流程)实现的。工作流决定了各种流的流速和流量。而增值流仅当产品售出才有意义。企业供应链管理信息系统从供给链的概念出发,改变企业的经营战略