文档介绍：麦克弗森原则
把公司交给那些实际干事的人去管理。
提出者:美国丹纳公司董事长麦克弗
森
点评:见人不见事,人不成事;重
事不重人,事必失人。
松下论断
用人就是用苦恼。
提出者:日本松下电器公司创始人松
下幸之助
点评:把人用好了就没苦恼。
哈巴德定理
一架机器可以取代50个普通工人的工作,但是任何机器都无法取代专家的工作。
提出者:美国工商管理学家哈巴德
点评:人才的价值在是否有用,用
人的效益在能否用好。
韦斯特定理
信任就是风险。
提出者:美国管理学家T·韦斯特
点评:信任值得信任的人,你往往
能得到最大安全。
里杨法则
人们的潜在能力总一贯是超过其授权机遇的。
提出者:英国组织理论专家S·A·里
扬
点评:在没有发挥的潜力中,存在
着最大的浪费。
德普雷定理
人们之所以需要工作是因为希望得到自由发挥的机会。
提出者:美国企业家M·德普雷
点评:对于热爱工作的人来说,工
作,本身就是对他的最佳鼓
励。
激励
乌兹纳泽定律
没有需要,就根本谈不上积极性。
提出者:前苏联社会心理学家M·乌兹
纳泽
点评:有所求乃是有所为的真正动
力。
贝尔原则
能够充分掌握别人心像和态度的人是
豪杰。
提出者:美国心理学家A·F·贝尔
点评:得人心可深入人心,识民意
能体察民意。
梅约定律
只有从人的行为的本质中激发出动力,才能提高效率。
提出者:美国行为科学家D·A·梅约
点评:切乎最大利益,才能激发最大
热情。
亚佛斯德原则
你若能在他人心中激起一种急切的需求,并能引导这种需求,你便能无往不利。
提出者:德国人类学家W·S·亚佛斯
德
点评:人的最大愿望,是希望别人
满足他的愿望。
麦克莱兰定理
权力激励的目的,是使人感到有权力。
提出者:美国管理学家D·麦克莱兰
点评:既然让人作主,就应当使他
真正像个主人。
威尔逊法则
如果部下得知有一位领导在场负责解决困难时,他们会因此信心倍增。
提出者:美国行政管理学家切克·威
尔逊
点评:能在行动上成为榜样的人,
往往也可在精神上堪称楷模。
阿什定律
徒有责任而没有权力,会摧残一个人的自尊。
提出者:美国企业家M·K·阿什
点评:有权无责,权易滥用;有责
无权,责易落空。