文档介绍：该【知名公司绩效薪酬管理体系方案 】是由【wyj199215】上传分享，文档一共【93】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【知名公司绩效薪酬管理体系方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。英才地产项目组赛普咨询英才项目组英才地产管理咨询项目 绩效薪酬管理体系优化设计方案(研讨版)2008年10月 目录一、绩效管理体系优化设计方案标杆企业绩效管理体系介绍英才地产绩效管理优化方案二、:五项基准指标:净利润、公司资源回报率、销售收入、客户满意度、员工满意度万科KPI考核:基于战略得到KPI指标范例范例万科KPI考核:基于战略得到KPI指标万科的职业行为考核普通员工管理通用部门经理标杆企业的绩效考核有以下四个特点强调过程沟通充分激励性同时给予改进机会基于公司战略平衡财务、客户、运营、学习成长4个维度指标,自上而下总部到城市公司,一级指标到三级指标基于战略采用BSC简单可操作采用相对比较容易获得的指标,较少的指标数量,主要采用直接上级评价关注事前事后的沟通,明确要求面谈的内容和时间要求(每人至少半小时),对需要改进的人员及评估结果变化大的人员必须详细面谈(至少1小时以上)评估结果分级,比例控制,与薪酬提升挂钩,提供不合格转岗机会职业行为考核的评分标准213示例分级描述细分考核子项01体系建立简便;易于操作,考核成本低;对员工与中层管理者素质要求不高;在企业管理不太规范,未建立公司计划管理体系的情况下也可适用。优点:02与战略、计划脱节评价方式抽象、模糊,容易造成打分时客观性不足缺点:职业行为考核体系的优、缺点