文档介绍:该【组织发展与变革 】是由【sanyuedoc】上传分享,文档一共【19】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【组织发展与变革 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,请言简意赅地阐述您的观点。组织发展与变革单击此处添加副标题202X目录组织发展01组织变革02Contents目录03TableofContents组织发展请输入文字内容01请输入文字内容02一、组织发展的概念anizationDevelopment,简称OD)是指运用组织行为学的理论和方法,对组织进行有计划、系统的管理,以促使整个组织更新和发展的过程,其目的在于提高组织的效能。(1)理普特和施密特组织发展阶段。表1理普特和施密特组织发展阶段二、发展的阶段(2)米尔斯组织发展的历史演变表2企业组织发展的历史演变(1)组织发展范围及干预措施个人协助制定终身性长期规划和事业计划角度分析个别辅导和咨询敏感性训练(包括技能、知识、人际关系、决策、计划等)、互相协作二三人之间过程性咨询(指信息沟通、处理问题、决策等活动的咨询)请第三者解决矛盾冲突群体协作、检查工作小组和群体小组建设(包括以工作任务为主;以小组活动为主;本小组敏感性训练;调查反馈;活动过程咨询;角色分析等)小组范围的决策群体之间群体之间的活动以群体过程为主和以工作任务为主的技术干预和结构干预群体协作、制定目标、计划调查反馈整个组织技术、结构干预思想见面交流会战略性计划活动组织目标、计划、协作等调查反馈三、对组织发展的有效管理组织发展的内容#2022输入转换过程输出组织发展过程敏感性训练生活与事业规划法目标管理团队建设第三者干预技术是采用个人与组织共同努力的方法,组织中的成员使其个人理想的生活目标及事业计划与组织的策略性目标相结合,以增进个人及组织的工作效能。一种程序,由组织内的上下两级人员确认共同目标,依据目标制定各成员的工作目标和主要职责,并依设定的目标作为业务指导原则与评价各成员实际成果的标准”。是一种解决群体间冲突、改善彼此关系的一种技术,也可以应用于个人与个人、个人与团体间的和谐关系,是指“当两者发生冲突时(个人与个人、个人与群体、群体与群体间),由具有咨询专业知识的第三者负责进行了解冲突,然后加以干预与控制,并使双方面对冲突加以解决的一种过程”。团队建设指在外聘专家的帮助下,依靠群体成员自己的力量,协调群体内部的关系,改进活动过程,提高群体工作效率的变革活动。敏感性训练敏感性:指对自我、对他人和人际之间关系的敏感程度。又称为实验室训练法或训练团体法,是指一种群体训练的方式,透过非结构性的团体互动,在专业家的协助下,提高了解自我和他人的行为能力、学习合理且适当的人际关系与行为模式,从而改变或调整自己的观念、态度或行为,以利于组织的健全与发展。(3)组织发展的技术