文档介绍：投资公司商务部门
管理制度
第一章总则
第一条,为了全面贯彻投资公司战略发展规划方针,完成公司规划目标,积极发挥商务部职能作用,提高部门工作效率,实现部门规范、科学的管理,培养优秀的人才,特制定本条例。
第二条,商务部全体员工,应当具有良好的精神面貌、道德品质和职业素养,坚持集体利益高于一切,积极学****尽职尽责,努力工作。同事之间团结友爱,充分发挥团队积极的作用,服从安排,严格执行。
第三条,本条例只对商务部及下属单位在岗期的员工具有约束,是部门全体员工工作规范。
第二章部门职能
一、部门职责概述
在集团总裁的领导下,以投资公司战略发展目标为基础,全面贯彻执行投资公司的经营模式,负责整合投资公司资源、构思并提交具有可行性资源变现的渠道及方案、寻找符合公司发展利益的合作方式、项目及合作方案协调与落实、参与企业文化及品牌建设。
二、部门工作权限
参与投资公司重大经营决策和战略规划的制定;
对公司的经营管理和发展提出建议;
依照投资公司制度和规定,对管理监控中发现的各类问题实施处罚;
根据工作需要,要求其他各部门提供相关信息、资料、需求;
考核、反馈相关部门工作绩效;
在部门职责范围内按制度自主开展各项工作;
本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配;
考核本部门人员,决定内部奖惩,并提供薪酬分配建议;
使用本部门预算内的费用;
公司规定、上级主管授予的其他权限。
三、部门工作职能
1、规范化体系建设
健全、完善和修订与本部门职能相关的管理制度、管理流程、成果标准;
建立本部门与其他对应部门的业务衔接和工作协调机制;
完成本部门岗位编制和岗位职责的起草、修订和完善工作;
培训本部门员工相关流程与制度,确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。
2、战略配合
根据投资公司整体战略发展规划,分解、细化和制订本部门的专业职能规划和阶段性重点工作,为实现公司整体战略目标提供保障和战略决策依据;
在本专业职能规划期内落实各项规划内容,并根据外部市场环境和内部管理环境的变化,滚动修订规划目标,确保公司整体战略目标的实现。
3、人力资源管理
配合行政人事部进行本部门的人力资源规划,根据规划和实际业务发展情况,提出本部门人力资源需求,并参与本部门相关人员的招聘面试和评估;
提出部门培训需求,并积极参与相关培训,及时进行培训总结和转化;
配合进行员工职业生涯规划,培养和提升本部门员工能力素质;
辅导本部门员工有效完成绩效目标,并做出客观公正的评价;
根据公司绩效管理制度及考核方案,开展本部门员工的绩效考核工作。
4、日常事务管理
按照公司信息管理相关规定,统计本部门责权范围内的业务信息和数据,按时提交供公司相关人员参考;
组织部门内部工作例会,布置各项具体工作任务和考核重点,总结上阶段工作成果,并收集绩效数据,对员工进行绩效考核;
日常文件报告的编制、收发文管理和重要文件的存档工作;
编制本部门的业务经费预算,并在执行中有效控制;
维护本部门使用的办公设备设施。
5、计划管理
根据公司年度经营目标,编制本部门年度和月度工作计划,并组织计划的执行及控制;
根据公司业务开展的实际情况,对本部门工作计划目标进行有效分解,并指导、监督本部门相关人