文档介绍：摘要
进入21世纪,经济全球化进行的加快使企业间的竞争更加激烈,供应链及供应链管理也得到了更加重视,在现代企业中供应链管理己成为一种新的管理理念和管理方法。供应链管理通过对供应链上各个环节的活动加以协调,以实现企业的最佳绩效。随着业务外包及采购全球化的兴起,供应链下合作伙伴选择成为当前企业供应链管理的焦点。供应链合作伙伴关系的建立作为一种基于企业核心能力对企业内外资源进行优化整合的有效手段,正随着经济全球化趋势的不断发展,成为众多企业的现实选择。本文通过对供应链合作伙伴关系的研究,提出供应链中企业间的合作伙伴关系的主要特征、建立合作伙伴关系的企业可以达到的目标、企业间合作伙伴关系的实现过程及成功的关键因素等。
关键词:供应链管理;供应链合作伙伴关系;主体内部化;柔性;
目录
绪论…………………………………………………………………………1
1 建立供应链合作伙伴关系的意义…………………………………1
减小不确定因素、降低库存…………………………………………1
快速响应市场…………………………………………………………2
加强企业的核心竞争力………………………………………………2
用户满意度增加………………………………………………………2
2 建立供应链合作伙伴关系的制约因素……………………………2
高层态度………………………………………………………………2
企业战略和文化………………………………………………………3
合作伙伴能力和兼容性………………………………………………3
信任……………………………………………………………………3
3 企业间合作伙伴关系的实现过程及成功因素………………… 3
合作伙伴的选择…………………………………………………… 3
合作伙伴关系的建立…………………………………………………3
合作伙伴关系的评价与重构…………………………………………5
合作伙伴关系的成功因素……………………………………………5
4 现阶段中国企业合作模式中存在的问题…………………………6
缺乏主动出击市场的动力和积极性…………………………………6
合作方式………………………………………………………………6
由于国有企业特殊的委托-代理模式……………………………… 7
双重身份、双重角色…………………………………………………7
企业合作关系中短期行为也普遍存在………………………………7
棘轮效应…………………………………………………………… 7
供应链模式………………………………………………………… 7
5 我国企业应如何实施有效的供应链管理……………………… 8
树立以市场为中心的企业经营管理模式………………………… 8
建立以流程为中心的组织结构模式…………………………………9
建立企业间战略合作伙伴关系…………………………………… 9
搭建供应链管理的基础平台…………………………………… … 10
6 海尔集团供应链管理案例分析……………………………………10
海尔集团实施供应链管理的背景……………………………10 外部供应链的置新整合:构建战略合作伙伴关系………………11
供应链管理效果显示………………………………………………13
7 结论……………………………………………………………………14
参考文献……………………………………………………………………15
致谢辞………………………………………………………………………16
绪论
随着信息技术和经济全球化的发展,全球化市场正在形成,市场环境发生了巨大的变化。企业为了获得生存,提高竞争力,越来越来重视与上、下游企业建立战略合作伙伴关系,将不具备竞争优势的业务从企业中分离出去,外包给合作企业,企业的竞争优势更多的依赖与合作伙伴的合作关系。于是市场竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是转向供应链与供应链以及产品价值链与价值链之间竞争。战略合作伙伴关系的建立是整个供应链的重点,也是供应链的核心。供应链管理的关键就在于各节点企业之间的联络和合作,以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。通过提高市场竞争力以求得长期发展是企业不变的发展目标,作为战略管理方式之一的供应链管理业已成为许多企业选择谋求长期发展的有力手段。纵然供应链管理概念还有待商定,但是供应链管理的目的是明确的,即通过整合与企业发展相关的所有资源实现竞争力的提升。在众多整合资源的路径当中,很多企业选择与供应链其