文档介绍：紫水乡卫生院绩效工资考核方案(试行)
为贯彻落实《重庆市人民政府办公厅关于印发重庆市公共卫生基层医疗卫生事业单位绩效工资实施意见的通知》(渝办发[2010]160号)、《重庆市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资若干具体问题的处理意见》(渝人社发[2010]100号)、开县人民政府办公室关于转发《开县公共卫生与基层卫生事业单位绩效工资实施实施方案的通知》(开县府办发[2010]213号)和开县卫生局《关于印发公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核办法(试行)》、《开县公共卫生与基层卫生事业单位主要领导绩效考核办法(试行)》、《开县公共卫生与基层医疗卫生事业单位工作人员绩效考核方案(试行)》(开卫[2010]93号等文件精神,为充分调动我院职工的工作积极性,提高服务质量和效率,建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制,围绕“以病人为中心”开展各项工作,加强劳动纪律和医德医风的管理,努力提高服务水平和工作效率,结合我院人员岗位情况,经院管会、全体职工会研究决定,特制定《开县紫水乡卫生院绩效工资考核方案(试行)》。
一、组织领导医院成立绩效工资考核领导小组和维稳小组。
(一)考核领导小组
组长:万熹
成员:张文武、曾小燕、廖光明、陈亚军及各科室负责人。领导小组下设绩效工资考核办公室,办公室设在医院办公室,负责日常工作。
(二)维稳小组
组长:万熹
成员:张文武、曾小燕、廖光明、陈亚军
二、考核目标
1、充分调动全院职工工作的主动性和积极性,建立新的充满活力的内部分配激励机制。
2、打破大锅饭,防止医院养懒汉
3、加强内部管理,努力提高和不断改进工作质量,更好地为人民群众提供质优价廉,方便安全的基本医疗和公共卫生服务。
三、考核原则
坚持公益性的办院原则,实行绩效考核与社会效益相挂钩,坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法,以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点,促进我院职工全面履行职责;坚持自我测评与定期考核相结合;做到随时能接受上级领导的督查考核;考核结果与工作人员收入待遇相结合,实行优劳优酬、兼顾公平;向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜;适当拉开差距的原则。
四、考核主体
院绩效考核领导小组依据《开县紫水乡卫生院绩效考核方案》对各岗位人员进行考核。
五、考核程序
1、每月先由各科负责考核评分;
2、医院绩效考核领导小组审核评分;
3、报财务科核对汇总;
4、公示核对;
六、考核内容
1、劳动纪律;(附细则)
2、医德医风;(附细则)
3、工作质量;(附细则)
4、工作数量;
5、奖励细则
七、考核方法
1、基础固定,绩效浮动;(基础绩效十奖励绩效)
保底工资:档案工资十基础性绩效(按托底绩效工资总额的60%发放)
绩效工资:基础性绩效工资十奖励性绩效工资(但不超过我院最高可发放绩效核定额度)
奖励性绩效工资:是指医院当月总收入减去各项开支及提留的结余部分。
2、计算方法
(1)劳动纪律20分十医德医风20分十工作质量60分=100分(即100%)。
(2)工作数量0分开始计算,累计总得分,上不封顶
(3)绩效得分=(1)乘以(2)
例如:田医生当月(1)部分考核即劳动纪律15分十医德医风15分十工作质量50分=80分,(2)部分考核工作数量得600分,最后实际得分600乘以80%=480分。
(4)实际奖金;当月准许发放奖金数除以全院职工总分数=每1分金额乘以480分。
(5)未注明的多人科室平均分配。
八、绩效工资等次
(一)基础性绩效等次
——中级职称8级;
——中级职称9级;
——中级职称10级;
——初级职称11级;
——初级职称12级;
——初级职称13级;
兼职者按相应高等次计算。
(二)管理人员奖励性绩效工资等次:
1、院长:享受全院平均奖励性绩效工资的3倍;
2、副院长、工会主席:享受全院平均奖励性绩效工资的2、1倍;
3、办公室主任基础分74分,报账员基础分30分,新农合录入人员基础分50分;
4、临床科主任、科室负责人:另加全院平均分的10分;
5、手术室、门诊外科室负责人:另加全院平均分的10分。
九、奖励性绩效
(一)医生组
1、辅助检查费(检验、放射、B超、心电、);2、;3、;4、;5、;6、;7、;8、;9、;10、抢救费、会诊费、;11、;12、;13、骨外0、042。
(二)预防保健科(含体检费、疫苗接种费),保底