文档介绍：中小企业
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章节目录
1. 中小企业的投资战略管理

中小企业
投资
战略管理

1).进取型投资战略:由于中小企业一般处于孕育期或发展期,在发展方向上应选择较为积极的投资战略,所以进取型投资战略是中小企业发展的
首选战略。
2).内涵发展型投资战略:处于孕育期、经济实力较弱的企业,对外筹资能力一般较低,主要通过内部积累实现企业扩张,战略上相应选择内涵发展型投资战略。
3).内涵投资+外延投资:处于成长期、综合实力较强的中小企业则已经具备一定规模和抗风险能力,在投资方向上具有更大的自由度,除了选择内涵投资外,还应根据市场的发展选择时机进行外延投资。
4).退却型战略:在经济大环境不景气、企业发展空间萎缩的情况下,企业也可选择退却型战略。

1.)劳动密集型投资战略:处在初创时期的中小企业,在资金匮乏的情况下,应首先考虑劳动密集型投资战略。

2.)资金密集型投资战略:若企业具备一定的资金实力,应适时选择资金密集型投资战略。
3.)技术密集型投资战略:当企业具备雄厚的技术力量和研究开发能力时,则应选择技术密集型投资战略。
2.)投资风险
1.)投资收益
4.)投资弹性
3.)投资约束
中小企业投资项目决策因素
投资收益
投资风险
企业投资根本动力是追求投资收益最大化,投资收益包括投资利润和资本利得。
投资风险主要来自投资者对市场预期的不正确以及经营缺乏效率。
充分合理预期投资风险,提出有效规避风险的策略,实现收益与风险的配比
中小企业投资项目决策因素
投资约束
投资约束的目的和投资风险密切相关。主要有控制约束,市场约束,担保约束等等
投资弹性
投资弹性涉及俩个方面:一是规模弹性,二是结构弹性
规模弹性:指企业能够根据自身资金的可供能力和投资效益或市场供求状况调整投资规模
结构弹性:企业应能根据市场风险或价格的变动,调整现有投资结构。