文档介绍：公司年终工作总结
今年是机构调整后按股份制运行的第一年,也是公司深化改革,坚持发展的一年,改制后公司面临厂点少、规模小,闲杂人员多,整体素质低,资金短缺,亏损运行的困难局面。一年来,在供水公司党政领导的正确领导下,在业务主管部门的支持帮助下,天茂公司领导班子带领全体干部职工,加强干部和队伍作风建设,扎扎实实地办实事,兢兢业业创市场,努力解决实际问题,班子紧密围绕在提高公司体素质和综合经济效益上下功夫,积极引进人才、资金、技术、建设新项目、新厂点,并利用现有闲置土地,在无资金的条件下积极寻求合作伙伴,创出良好的经济效益。
X20**年实现产值****万元,实际利润**x万元,精神文明建设取得发展,班子团结,职工队伍稳定,思想政治工作扎实,工会、共青团、女工发挥作用,安全生产、综合治理取得优异成绩,达到了全年无事故,无案件的标准,弘扬企业文化,积极参加工会活动,取得篮球女子第二名,男子第四名;排球好第一名,男子第三名的优异成绩,天茂公司干部职工开拓创新闯市场,脚踏实地地干工作,呈现出积极进取,勇于向上的好势头。
一、基本情况:
1、现有职工**x人,其中全民职工**x人,集体职工**x人,市场化就业职工人,男职工**x,女职工**x人,。
2、机关管理情况:经理办x人,经营部x人,财务x人,合计**人。
3、厂点情况:公司所属厂点x个,其中法人厂点x个,即**公司、**公司、x工厂、加油站、**化工厂,x,承包租赁厂点有x个,即****厂、**厂、大酒店,项目组一个。
二、1-12月份经营情况(略)单位:万元
单位名称经营收入成本税金管理费用帐面利润
三、主要工作:
1、以扭亏为盈为重点,党政领导班子深入厂点,摸情况,搞调研,进行认真的市场分析和经营分析,对各厂点落实经营承包指标,加强管理,培养增效能力,提高产品质量和服务质量,以增收节支为主线,以完成和超额完成任务为目标,开展积极有效的工作,**站20**年累计亏损**万元,今年实行竟标方式,招贤纳才,使管理和市场开拓有新的起色,全年已完成上交利润**万元,安置职工**人。
2、利用现有闲置土地,与**x开发有限公司合作,在供水公司党政领导的大力支持下,在董事长、总经理**