文档介绍：进度控制监理实施细则
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20 年月
目录
一、工程概况·······················3
二、进度控制主要监理内容·················3
三、进度计划的编制····················5
四、进度计划的审批····················7
五、进度管理流程·····················10
六、进度目标:······················11
七、进度控制的措施····················12
八、进度控制的实施····················13
九、本工程施工进度监理的检查方式和方法··········17
十、进度管理制度·····················19
一、工程概况
XXX位于XXX。
工程总用地面积XXX㎡,总建筑面积为XXX㎡。其中,地上建筑面积为XXX㎡,地下建筑面积为XX㎡。
本工程主要由XXX组成。
本工程设计使用年限为50年,建筑抗震设防烈度为六度,其中抗震措施按七度设防。结构体系为框架结构。
工程总造价XXx万元;总工期XXX日历天。
质量要求:按国家和行业施工验收规范一次性验收合格,确保“XX杯”,争创“XX杯”。
安全标准:合格,确保市标化,争创省标化。
工程参建单位:
建设单位:
设计单位:
监理单位:
施工单位:
二、进度控制主要监理内容
编制施工阶段进度控制工作细则
核查承包商编制的施工总进度计划及各阶段性进度计划并监督实施。审核施工承包商上报的现行计划,审批施工承包商提出的修改目标计划要求。随时盘点工程进度,对造成工程进度滞后的原因进行分析,提出改进意见与建议根据对现场工程实施情况的经常检查,要求承包人对进度计划做出必要的调整,以保证进度目标的实现。
按年、季、月、周编制工程综合进度计划。随时对现场实施情况进行检查,发现现场进度与计划进度之间的差异应及时地要求承包人进行调整,实现动态控制。一般月进度的延续,原则上对其进行调整并赶上目标要求的时间不应超过三个月(一季度),一般不应出现跨年度的进度延误,一旦出现跨年度的进度延误,如受到气温、雨水、台风等季候影响,会受到许多因素制约,从而影响到总进度目标。
审查承包商单位工程、分部工程开工申请报告。根据项目法人的授权范围,签发单位工程开工令。
协助承包单位实施进度计划
监督施工进度计划的实施
组织现场协调会
核实工程量,根据工程进度,签发工程进度款支付凭证。
审批工程延期
按年、季、月向业主提供进度报告
督促承包单位整理技术资料
审批竣工申请报告、协助组织竣工验收
处理争议和索赔
整理工程进度资料
督促承包单位办理工程移交手续,颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内,还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题,并督促责任单位及时修理。
负责保存目标进度计划和周期(季、月、周)更新过度计划。
对不能按时、按要求提交施工进度计划报审或者不能按要求修改进度计划的承包商,提出处理意见,直至签发停工令。
三、进度计划的编制:
,该计划内容包括:
(1)工程项目的合同工期,工程进度安排,网络计划及关键路线。
(2)完成各单位工程及各施工阶段所需的工期,最早开始和最迟结束的时间。
(3)各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估量。
(4)各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量。
(5)各单位工程及各施工阶段所需要原材料供应保障计划。
(6)各单位工程或分部工程及分项工程的施工方法、工艺、质量、安全保证措施。
,其内容包括:
(1)本年计划完成的单位工程及各施工阶段的工程项目内容,工程数量及投资指标。年进度计划中应反映本年度施工各项工程的形象进度控制指标。
(2)施工队伍和主要施工设备的数量及调配方案。
(3)不同季节及气温条件下各项工程时间安排。
(4)在总体进度计划下对分阶段进度计划进行局部调整或修改
的详说明等。
(5)确保完成年度计划的措施。
,其内容包括:
(1)本月计划完成的分项工程内容及顺序安排。
(2)完成本月计划及各分项工程的工程数量及投资额。提出本月施工的各分项工程的形