文档介绍：通信工程硕士论文
浅谈通信工程的项目成本管理
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摘要:中国通信业的深化改革与市场的逐步放开,也带来了通信工程建设市场竞争的不断加剧,通信工程硕士论文施工企业面临越来越严峻的挑战。
关键词:通信工程项目成本控制管理策略
通信工程项目成本是工程施工过程中设备材料、人工费、间管费等耗费的总和。通信工程成本管理的内容很广泛,贯穿于通信工程项目管理活动的全过程和各个方面,从工程项目硕士论文中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作;就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。、料、费的预测通信工程项目工、料、费等成本贯穿通信工程成本管理与控制的始终,也是降低工程成本、提高经济效益和管理水平的关键,因此,笔者重点阐述通信工程工、料、费的预测。,包括工资、奖金、工资性质的津贴(补贴)、福利费、劳动保护费等。工程施工不能采取何种方式,包括发包给具有施工资质的外单位、内部单位员工以及民工队等,应改变过去硕士论文那种简单地按照通信工程概预算规定的工程项目的人工单价定额。本人认为,预测单项通信工程的人工费,在通信工程概预算规定人工单价即人工单价定额的依据基础上,应全面考虑单项通信工程人员的定编、单位员工工资水平、工期、当地社会劳务的市场行情等因素,认真分析人工费预算与实际人工费的差异,采取合理的硕士论文数据分析模型,及时加以修正,确认合理的成本目标。此外,根据劳动力市场用工价格,在合同中申请人工费补贴,将人工费补贴的一部分用于定额外人工费开支和关键工序的奖酬,如此,人工费就不会超支,还会留有一定余地。
(如光、电缆等)、设备(如程控、数据交换设备等)、辅助材料、周转材料的摊销等。设备材料费占通信工程硕士论文成本的比重最大,应作为重点分析预测,在对设备材料费的预测时,应分别对主材、辅材、其他材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同等。在进行硕士论文设备材料费的预测的同时,应重点加强设备材料的采购合同的管理与控制,建立与完善设备材料采购内部控制制度,建立健全反腐倡廉的廉洁自律约束机制。,主要包括工程管理费、征地费、可行性研究费、监理费及各种税金等等。间管费的预测方式方法相对比较单一,难度相对较小,可利用以往的硕士论文资料和历史经验,采取科学合理的方法,确认合理的目标值。=工程量×定额台班单价随着科技的发展,机械设备的技术更新换代也越来越快。在传统的按邮电部颁发的通信建设工程预算定额办法中,预算定额所设定的施工机械原值和折旧率有较大的滞后性,而又由于通信工程项目施工的特殊性与复杂性,实际的机械使用率不可能达到预算定额的取定水平,因而施工图预算的机械使用费