文档介绍：五、公司管理模式
(一)管理结构
SQS公司是一个以农副产品配送为主体业务的物流配送公司,团队的五名成员均为物流管理专业的在校本科生,成员对《物流工程》《人力资源管理》《配送与配送中心运作与规划》《运筹学》等相关专业知识有过系统的学****或者相应的接触,对物流配送环节的操作,公司的管理与运作已比较熟悉。团队成员的专业与此次创业的作品性质十分吻合,具有较强的针对性 实践性和专业性。
1. 公司组织架构设置
总经理
财
务
部
市
场
营
销
部
物
流
部
人
力
资
源
部
董事会
采
购
中
心
配
送
中
心
营
销
中
心
项
目
中
心
注:浅绿色框架为公司发展中增加的部门。
(二)公司人员配置及管理职能
姓名
公司职务
主要职能
卜磊
总经理   
a总揽公司的日常业务管理工作以及项目投资 贷款等事宜
b组织制定公司的年度经营计划,主持召开公司内部会议
c与客户签署业务文件,审批财政,监督财政部,保证公司经营的合法性和规范化
d根据市场经济的变化,负责公司组织结构和经营方向的调整,使公司持续健康发展
e与物流部配合,负责部分配送工作                    
常浩
物流部主管  
a负责采购与配送,其中配送工作与总经理共同完成
b接到订单后,准确及时的将货物送到顾客手中,采取“门对门”运输服务方式
c签收订单
d 购买公司所需的设备机器,负责维修工作
葛德芸
财务部主管
a制定公司的难度财政预算,制作公司的年度决算报告
b对公司日常的各种开支进行审批与核对
c管理公司税金申报和发票等
d制作财务报表 会计报表及其分析报告监督公司物流部的采购与配送工作,直接向总经理汇报情况
余姣
市场营销部主管
a做市场调查,与客户保持密切联系,及时向公司各部门反馈客户的意见和建议
b招揽业务,与同行合作
c对产品在市场上的反响进行信息收集,分析其中的原由
d对销售状况进行总结,并作详细记录
e宣传公司的业务,负责联系供货商
f成立服务咨询台,解决客户的疑惑监督人力资源部的工作。
邱玲
人力资源部主管
a建立公司成员的档案,选拔符合公司要求的员工,并负责保存备份
b建立合理的公司激励机制,提高员工的劳动积极性
c考核员工的工作情况,保障其合法权益
d协调各部之间的关系,调节各部门员工间的矛盾与分歧
e监督市场营销部的工作
(三)企业文化
公司的宗旨:以人为本,顾客至上
公司的短期战略目标:努力在两年内树立好公司形象,并站稳怀化市市场,以低成本创造高利润。(改长期战略计划)
品质意识:食品安全与提高效益并重,实现三心服务,即让客户买的安心,吃的放心,过的省心。
人才观念:诚信为本,能力为纲,德才兼备,任人唯贤。
成功秘诀:用良心