文档介绍：多元成功思维
◎不同层级主管的任务与能力要求
高层管理者——领导组织
中层管理者——领导任务
基层管理者——领导队伍
◎主高管的主要工作职能:
(1)目标达成。(2)程序优化。(3)培养队伍。
◎管理者的任务
◎
◎培养队伍的过程中,必须让“态度内化为思维,知识外化为行为,行为固化为****惯”.真正训练的精髓就于在培养****惯。
◎队伍的专业化培养可以从四个方面来体现: 专业化的知识,专业化的态度,专业化的技能,专业化的****惯。
◎职业成功和人生幸福,所必须具备的七大心态:
1 阳光心态. 2 执著心态. 4 老板心态.
5 共赢心态. 6 感恩心态. 7 空杯心态.
通过修炼,获得积极健康的心态是个人和企业成功重要的资本,也是企业核心竞争力。
◎一阳光心态
(一) 什么是阳光心态?
第一发现使你快乐的时光,增加它;第二发现使你不快乐的时光,减少它。阳光心态的人不是没有黑暗和悲伤的时候,只是他们寻招阳光的心灵不会被黑暗和悲伤遮盖罢了。
1 发现并制造快乐
阳光心态的人,把工作当成自我实现和带薪学****过程, 而不仅仅是在为老板打工不是缺少快乐,为赚钱而工作。
职场中不是没有快乐,而是缺少发现工作中的眼睛;工作中不是没有快乐,而是没有制造快乐的能力。
拥有发现快乐的眼睛和制造快乐的能力,我们工作的场所就会是一个心情舒畅的会所。我们工作的过程就是一个享受的过程。
2 多元成功思维
许多人在追求世俗成功标准的过程中,为了达到所谓“成功人士”的要求,过度追求名利、地位、虚荣和奢华,有时甚至不择手段,结果走进了“成功”的死胡同而不能自拔,越“成功”越烦恼,越“成功”越不快乐;坦途变成了坎坷,天堂变成了地狱。条条大陆通罗马,成功的道路不止一条,成功的标准也不止一个。在与他人的竞争中,脱颖而出固然是成功,但有勇气不断超越自己,不断超越过去的人,为什么就不是成功者呢?
阳光心态要求我们抛弃一元成功思维模式,树立多元化成功思维模式,完整均衡、全面理解和阐释成功的定义,在活出真实的自我中享受到阳光般的幸福和快乐。
3 操之在我,褒贬由人
希望能够得到别人的认可与肯定是每一个人的基本心理需求之一,但是,如果这种需求过分强烈,就会造成沉重的精神负担和心灵的扭曲。
“除非我们能够得到别人的承认,否则我们就是默默无闻,就是没有价值的”“我们工作并不重要,那个承认才重要。”这类观念越牢固,精神就越痛苦,越努力就越找不到快乐和幸福。
4 职业竞争不相信眼泪。
在崇尚效率和结果的今天,职业竞争不相信眼泪,一个人的成功速度取决于他们不良情绪的调整速度。在日新月异的新经济时代,我们没有时间为刚才发生的事情懊恼不已或追悔莫及,我们能做的就是让那些不愉快事情如瞬间飘逝的烟云,用阳光迅速驱除消极的阴霾,让自己去享受工作的挑战、生活的美好和生命过程。
(二)审视自我,追求阳光。
智联招聘2006年在上海、南京、深圳、广州等12个大中城市进行“快乐工作PK台”的调查活动历时一个月快乐指数调查中,有37%网友选择“总的说来是快乐的”;%网友表示“不快乐的时候多”;%网友表示“很痛苦,想换工作”。
总体说来“工作着但不快乐”占了被调查者的大多数,职场人士地快乐指数令人担忧。
境由心造,情由心生。难以承受地工作压力与令人担忧的快乐指数,实质上是由两部分原因造成的,即外部环境和内部环境。
为什么不少中国人不快乐?互联网上流传一段话,也许可以说明问题:“身无分文不快乐,腰缠万贯后也不快乐;被人使唤时不快乐,使唤别人仍然不快乐;当学生时不快乐,打工挣钱后还是不快乐;在国内不快乐,折腾到国外后同样不快乐。”一句话,活得太累。很明显,活得太累其实是心累。对于每一个人特别是职业人来说,我们可能无法左右或影响外部环境的变迁,唯一可以做到的,就是在晴空万里的日子里享受阳光,在阴云密布的日子里心中仍然充满灿烂的阳光。
1 调整自己,改变态度
一个人因为某个事情受到了伤害,事情本身不重要,重要的是对事情的态度。如果改变不了客观事实,就改变自己的态度,态度变了,情况自然不一样了。
(案例)
张明的提升(生产总监)——自我调整过程
在一家大型民营制造企业,1996年同时进了近25位大中专毕业生,分别在各部门任职(基层管理),但是2006年他被提升为生产总监,他谈及体会到: “从周围同事再也不像从前那么柔和、亲切的目光中,我就知道可能因为我的提拔惹的祸。可是,我思来想去,感到自己在升为总监后,并没有过分的语言、行动和表现,没有也不敢洋洋得意,更不可能盛气凌人。但偶尔传来的敌视话语,还有那说不清的眼神与态度,犹如芒