文档介绍：第四章人员规划与招募
本章内容
规划与预测
有效的员工招募
内部候选人的来源
外部候选人的来源
招募多样化的劳动力
工作申请表的设计与使用
思考:
什么是规划?
什么是招募?
与规划相关的事情是什么?
与招募相关的事情有哪些?
招募与甄选的流程
通过人员规划和预测确定哪些岗位需要填充。
通过招募内部和外部人选为这些岗位建立人才库。
申请人填写申请表,并进行初次甄选面谈。
运用测试、背景调查、体能考试等一系列甄选技术确定合适的人选。
通过邀请主管人员或其他人员组成面试小组对候选者进行面试,确定最终人选。
规划与预测
企业战略与规划的关系:
企业战略对人力资源规划的影响
企业计划过程
人力资源规划过程
战略计划
(长期)
宗旨
环境
目标
战略
经营计划
(中长期)
计划方案所需的资源组织策略
开发新项目
年度计划
(年度)
目标
预算
项目计划与安排
对结果的监督与控制
分析问题
企业需求(对HR要求)
外部因素
内部供给分
析
预测需求
雇员数量
雇员结构
组织和工作设计
可供的和所需的
资源
净需求量
制定行动方案
人员审核
招聘
提升与调动
组织变动
培训与发展
工资与福利
劳动关系
人力资源规划的内容
总体规划
配备计划
退休解聘计划
补充计划
使用计划
培训开发计划
人力资源管理的的总体目标和配套政策
中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况
因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况
需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求
人员晋升政策,晋升时间;轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间
培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等
预算总额
人员总体规模变化而引起的费用变化
安置费
招募、选拔费用
职位变化引起的薪酬福利等支出的变化
培训总投入、脱产人员工资及脱产损失
职业计划
绩效与薪酬福利计划
劳动关系计划
骨干人员的使用和培养方案
个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等
减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施
薪酬福利的变动额
诉讼费用及可能的赔偿
计划项目
主要内容
预算内容
人力资源规划的制定
企业战略规划
现有人力资源核查
人力需求预测
人力供给预测
人员净需求量
目标及匹配政策
执行计划
影响需求因素
市场需求
技术与组织结构
预期活动变化
工作时间
教育和培训
劳动力稳定性
晋升
补充
培训开发
配备
职业发展
劳动力过剩
辞退
不再续签合同
劳务输出
提前退休
缩减工作时间
劳动力短缺
加班
补充
培训
晋升
工作再设计
借调
执行反馈
影响供给因素
现有人力资源
预期职位空缺
劳动市场
社会政策
人员需求预测
趋势分析
比率分析
散点分析
运用计算机预测人员需求
组织内部候选人供给预测
人员配置图
职位调配卡
计算机信息系统
隐私问题