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a、依据目前各项目在建工程存在的质量、和平安问题进一步作出分析,工程质量是企业的生命,一个企业应于质量第一、平安第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视,公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、平安管理目标、没有明确可行的质量、平安限制措施,更没有统一的限制目标,因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的限制。 b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底限制制书,高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确,平安管理也不明确,更不用说有什么指导限制性的有效技术文件,波动性和随意性都比较大,依据检查结果可以反映出前期的实施过程,分项工程施工中基本是依据各位工长的随意性去指挥操作,无论技术凹凸,没有根据有关规范要求做出相关的有效限制文件。 c、做好技术交底是有效限制工程质量的条件之一,为此,每一分项工程起先实施前均要进行交底,作业技术的交底、施工方案的详细细化,明确更详细的技术实施方案,是工序施工的详细指导文件,做好技术交底首先项目经理就应当高度重视,并切要明确交底的内容包括施工方法,质量要求和验收标准,施工过程中需留意的问题,可能出现的意外问题及应急措施。关键部位,或技术难度大,施工困难的分项工程,没有做好技术交底的分项工程,不得进入正式实施。二、生产与质量管理概述 1、建设工程是一个生产的单件性,流淌性、波动较大,它不像一般工业产品那样的生产线那么规范,有固定的生产流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量简单产生波动而且波动还比较大,同时影响工程质量的因素还比较多,其中任一因素发生变动 ,都会使工程质量产生波动。如材料规格品种运用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素,依据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和平安隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和平安问题,总的归纳起来主要有五个方面,人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。 2、人员因素、人是生产经营活动的主体,也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程,如项目的规划,决策、勘察、设计和施工,都是通过人来完成的。人员的素养,即人的文化水平、技术水平、决策实力、管理实力、作业实力、限制实力、身体素养及职业道德等,都将干脆地影响施工质量,所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素养,提高质量、平安的管理素养,首先要从领导做起,要从领导抓起。 3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管运用是否得当等等都将干脆影响工程质量和结构的刚度强度,观感、功能、运用平安等。换层出现整层屋面找平层基底不坚固、表面起皮,起沙,无法达到正常标准要求,导致下步施工特别困难,无法保证工程质量,增加工程造价,缘由就是先用的材料错误。 4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中,施工方案是否合理,施工工艺是否先进,施工操作是否正确,都将对工程质量产生重大的影响,施工方法不同产生的质量也不一样,工程的成本也不一样,不同的施工方法就有不同的造价,不同的质量。 5、机械设备、施工中运用的各类机具设备,包括大型垂直与横向运输设备,它们是施工生产的主体工具,施工机械的类型、操作是否便利平安等,都将干脆会影响到工程的质量好与坏,影响到工程的进度和工程造价。 6、环境条件包括工程技术环境,如工程地质、水文、气象待;工程作业环境,四周环境条件等都会干脆影响工程质量,但是施工现场环境主要还是人为因素。 7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素,主要一项是人员因素,人员影响工程质量的因素主要分为;施工决策、施工安排、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工支配、施工检查、以上八项是干脆影响工程质量缘由之一,因此我们必需要加强管理人员的自身素养,加强专业知识的提高,以自身的`管理水平改进工程质量。三、质量目标安排 1、质量安排应由项目经理全权负责。项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针,工程质量总则必需符合公司的质量目标,即:质量第一、平安第一、业主至上,使质量达到最佳目标。 2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种骄傲感,使每一个职工对其工作的质量应负主要责任,生产的产品以满意规范和内部和外部用户的要求为原则,一次满意,次次满意,要做到给外部对工程质量的评价得到满意。 3、制定的目标安排应严格要求各个分项班组(材料供应)方,他们供应的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标:工程质量一次交验合格率应达到95%,确保做到合格工程。四、施工生产管理安排 1、为了确保施工生产过程处于限制状态,确保工程(产品)的质量符合规定的要求,项目的施工生产打算和施工过程的限制,必需要制定生产目标管理安排,假如项目的主要负责人对生产的目标安排失控,那么整个生产线的分项工程就会出现一个不行看法的经济损失。 2、施工打算、项目生产负责人必需组织编制施工打算安排;编制完成由项目经理审核施工打算安排,并指令项目组织实施。现场准备,设施搭设应经业主、监理和公司同意后起先实施,按平面规划,接通水源、电源、铺设施工道路,并保证道路通顺,挖好排水渠道。 3、进场后应对全体员工进行平安生产、施工安排、施工技术、施工质量、施工现场管理的教化交底,建立健全各项管理制度,明确工作责任制,明确生产质量职能的安排,提出组织、材料、构件、成品、半成品安排。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用安排。办公用具用品的进场和布置以及企业形象;文件资料、报表的打算、提出管理人员及劳动人员进场安排。 ,分阶段形象进度限制安排,主要实物工程量,材料、设备、机具、劳动力安排,质量限制指标与安排,成本限制安排及三材节约指标,总体安排的编制说明及措施,成品及半成品托付加工安排,分阶段形象限制安排,月度施工安排编制说明及主要指标,施工旬(周安排),以及分项工程日进度。 5、项目编制的安排, a).工程总体网络施工进度安排(总体) b).单项工程施工进度安排(各分包分项) c).分部工程施工进度安排(各分部分项) d).月安排(各分项班组) e).旬(周安排)(各分项班组)