文档介绍：分局“兴企强市”工程工作总结
××*分局高度重视“兴企强市”工程的实施,严格按照××市工商局的统一部署和要求,在市局相关科室的业务指导下,深刻领悟和把握“兴企强市”的工作理念,结合我局具体实际,在认真总结往年工作经验的基础之上,继续大力推进“兴企强市”工程的实施,进一步发挥工商部门的职能作用,为企业办实事办好事,通过全系统上下真抓实干和不懈努力,____年度“兴企强市”工作各方面开展顺利,并取得一系列扎实成效。现将本年度“兴企强市”工作的开展情况总结
一、“兴企强市”工程的具体实施情况
(一)领导重视,组织严密,为扎扎实实推进“兴企强市”工程工作奠定了良好基础
_、加强领导、健全组织。根据“兴企强市”工程的开展情况,根据市局制定的“兴企强市”工程的精神。我局制定下发了××工商*字【____】第__号:关于成立××市工商局××分局“兴企强市”“兴农富民”工作领导小组的文件,由**局长任组长,副局长**任副组长,各科(室)、所、队负责人为成员的“两大工程”领导组,领导小组下设办公室,××兼任办公室主任,××、××任办公室副主任。制定了“兴企强市”工程工程实施方案,完善了落实措施,下发了**工商字【____】第__号文件:**分局开展“企业服务年”活动实施方案等一系列文件,建立健全了实施“兴企强市”工程各项工作制度。由监管股、注册股负责同志担任组长,相继出台了一系列实施方
案,制定了具体措施,还详细制定了“各科室、所”的工作计划,为“兴企强市”工程的顺利实施提供了强有力的组织保障。
_、完善制度、强化责任。为扎实推进“兴企强市”工程的实施,确保各项目标任务落到实处,我局对全系统的“兴企强市”工程实施工作实行了严格的目标管理。分局与基层所层层签定了目标责任书,把各项工作目标层层分解细化,把责任明确到人,形成了以主要领导为第一责任人,分管领导为直接责任人,基层所各司其职,各尽其责,密切配合,齐抓共管的工作机制。我局还将“兴企强市”工程进行目标分解,进一步明确了各职能部门的具体任务。分管局长与各所签定了“兴企强市”工程目标责任书,落实责任进一步严格追究到人,把它作为“一把手”工程,实行责任目标管理,同时实行月汇报制度,有效地促进了工作的开