文档介绍：工程财务工作计划
篇一:
财务部年度工作计划财务部年度工作计划、目标策划流程图1财务部年度工作计划的制定
1.1工作计划的组织和编写
1.
1.1财务部年度工作计划,由公司财务部部长组织副部长、各职能科室科长及相关人员进行讨论研究后,确定初步工作计划。
1.
1.2由副部长和财务科长根据初步方案进行编写。
1.2年度工作计划的制定依据。
1.2.1上年度的工作计划的完成情况。
1.2.2本年度公司总的工作重点。
1.2.3上级财政部门及公司相关部门的工作安排。
1.3年度工作计划包括的内容
1.3.1编制年度财务预算方案。
1.3.2规范会计核算及内部控制制度。
1.3.3加强应收往来及职工借款的管理。
1.3.4加强电算化管理。
1.3.5资金的筹集、调配、使用。
1.3.6加强资产的审批、核算、管理。
1.3.7加强数理统计的及时准确。
1.3.8加强公司票证管理。
1.3.9年度财务决算方案。
1.4年度工作计划的审核、修改及批准
1.4.1审核、修改年度工作计划初稿完成后,由财务部副部长进行审核并提出修改意见,具体由财务科长进行修改完善。
1.4.2修改后的工作计划,报财务部部长审核,由财务科长进行第二次修改。
1.4.3进一步完善后,由财务部部长同财务总监研究审批,报经理办公会议备案实施。
1.5年度工作计划的调整
1.5.1调整依据根据公司总体的生产、经营目标的变动及相关部门的工作的调整。
1.5.2计划调整的编写、审核、批准同年度计划的履行程序。
2年度工作计划的执行2.1执行依据2.
1.1上年度各项工作计划的实际完成情况。
2.
1.2本年度制订的工作计划。
2.2计划的分解执行 2.2.1年度经济考核指标由各职能科室负责人提出初步执行方案。
2.2.2财务部副部长具体负责监督实施。
2.3分解执行的内容 2.3.1编制财务预决算方案。
2.3.2会计核算及费用执行情况。
2.3.3资产的管理使用情况。
2.3.4资金的统一调配及合理使用情况。
2.3.5微机及票证的管理情况。
2.3.6数理统计的及时、准确性等情况。
2.3.7 往来款项及个人借款的清理情况。
2.3.7其他经济责任考核指标的执行情况。
2.3.7.1本年度财务收支计划。
2.3.7.2本年度财务信贷计划。
2.3.7.3本年度资产购臵、处臵计划。
2.3.7.4上年度财务报告。
2.3.7.5上年度利润分配或弥补亏损方案。
2.4审核及修改分解方案完成后,由财务部部长主持召开各职能科室负责人及相关工作人员进行总结评审。财务部副部长根据评审结果提出修改意见进行修改。
2.5审批修改后的分解方案,由财务部部长进行审批。
2.6分解方案的调整的提出、审核及批准执行初次分解程序。
2.7具体方案由各职能科室执行。篇二:
项目会计个人工作计划为了适应项目财务工作的需要,提前做好准备工作,现对2017年财务工作做如下计划:
1、力求会计核算信息化,提高工作质量及效率。
(1)确立财务核算软件。目前尚未实现在项目上进行账务处理。项目日常报