文档介绍：第八章物流仓储方案
一、目的
物资管理贯穿于施工生产全过程,为了确保施工生产的顺利进行,必须科学合理地做好物资的采购、运输、贮存、保管、领用、发放的管理工作。以保证本项目的设备、材料能够及时、齐备、按质按量地供应。确保物流畅通、安全、有序;降低库存积压,提高库存周转率,加速资金周转。
二、质量保证体系
1、组织机构
公司在本项目中,建立以项目经理部资源经理为第一责任人的设备、材料质量保证体系,由物资供应部门负责设备、材料质量管理体系的日常运行工作。各专业施工队分别建立各自的设备、材料质量管理体系,负责确保设备、材料质量管理体系的正常、有效运行。
附:设备、材料质量保证体系组织机构图
质量保证体系组织机构图
材
料
负
责
人
质量
负
责
人
取
样
试
验
负
责
人
设
备
负
责
人
保
管
负
责
人
工程分承包项目部物资供应部门
资源供应部部长
资源经理
资源经理
资源供应部部长
资源经理
资源经理
资源供应部部长
工程分承包项目部物资供应部门
由项目经理部物资供应部门组织技术、质量、设备、材料、检验试验等部门对进场的设备和材料根据国家规范进行抽检或逐个验收,对于不合格的设备或材料严禁使用在工程中,对于设备、重要材料和大批量材料必须报请总承包商或监理审批,得到书面同意后方可使用。
2、物流仓储管理制度体系
物流仓储管理制度体系,是指导设备、材料工作的原则性准则,形成一套行之有效、完整的管理制度体系。是确保物料管理工作正常进行的坚实基础。
在本项目中,公司将制定各项设备、材料的管理制度,建立现场材料管理责任制,通过评比、检查、奖罚等措施,确保各项制度的贯彻执行。进一步提高各级设备、材料人员的工作水平和管理素质,强化操作人员的质量意识,严格执行各项设备、材料管理制度,确保工程施工高速、优质地进行。
3、本项目所有进场设备、材料,包括甲供材料的进场、入库、保管、出库等均采用计算机系统管理,统一调配。甲供材料要单独建立管理流程进行管理。
三、仓库的规划设立
1、物资的储存保管原则上应以物资的属性特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工。凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的用货架存放。落地堆放以分类和规格的顺序排列编号,上架的以分类四号定位编号。本项目仓库的设置选用库房、库(货)棚和货(料)场三种形式。
2、本工程设置的封闭式仓库主要有:电解槽筑炉材料库2座,阳极焙烧筑炉材料库1座,中转综合仓贮库1座,这些仓库均采用纲排架结构。另外,在施工现场还设置了轻钢彩板结构的小型库房4座,用于现场周转材料的存贮。
3、库位配置原则
(例如油压车、叉车、吊车、手推车、消防设施、通风设备、电源等)及所使用的储运工具规划运输通道
,半成品依据种类、使用部位分别存放以利管理。
收发频繁的材料、半成品应配置于进出便捷的库位
将各项成品依品名、规格、批号划定库位,标明于库位配置图上并随时显示库存动态。
四、物流作业管理
根据本项目工程特点,设备、材料的采购分为国内和国外两部分。国内采购的设备、材料直接运到天津港口装船运至海外施工现场。部分材料在国内加工成半成品,再运到海外施工现场。
1、国内采购的设备、材料
设备、材料的采购
物资供应部门根据项目预算书和施工组织设计编制项目物资需用计划一式三份,报项目经理批准。
根据项目物资需用计划和工程进度计划,编制设备、材料采购计划,编制计划中应明确采购产品的名称、规格、数量、质量标准、即时市场价格和生产厂家,报项目经理批准。重要设备的采购,在采购计划中还应明确型号、主要性能参数,当根据项目需要有附加技术要求时,应予以明确。
、设备时,要做到证件、手续齐全,对合格证、材质证明、技术性能资料和各种试(检)验报告等的真实性负责,并进行搜集整理,与实物核实无误后交档案管理员保管。
物资供应部门要应用计算机和网络技术对材料采购信息(资源信息、供应信息、)进行管理,建立合格供货商名录,随时进行更新、检索、查询和定量分析。
对于大宗及重要设备、材料的采购,由资源经理组织物资供应部部长、技术负责人、质量负责人、设备负责人、材料负责人从合格供货商名录中对供货商进行供货质量、信誉、价格、供货期和售后服务等方面进行评价、筛选、审议,并在初选的合格供货商中进行招标采购,最后与所中标的合格供货商签订采购合同,并报公司备案。
、机具及半成品,由资源经理组织对生产厂家的资质、生产能力、信誉、财务状况等进行