文档介绍：国际企业经营战略演进及其启示论文
.freelerfelt)发表了《企业资源基础论》一文,认为企业优势来源于企业所拥有的资源数量、质量和使用效率,而不在于外部的环境因素。
1990年,哈梅尔(Gary Hamel)和普拉哈拉德(C. )提出了企业核心能力理论,指出企业优势的形成和拓展与企业核心能力的形成和保护密切相关。企业核心能力是组织内部一系列互补的技能和知识的结合。企业能力的传递成本高昂且不易被模仿,企业能力的转移和获得难以通过一般性的沟通来实现。企业由一组特殊的资源和能力构成,这是其存在和发展的基础。从而开创了企业经营战略理论研究的新空间。
另外,企业资源能力理论的思想在应用性研究方面,也出现了一些有价值的研究成果。圣吉(Peter )在《第五项修炼》一书中提出“学习型组织”的概念,运用系统动力学理论研究团队的学习问题。认为为适应和生存而学习是必要的,但必须与开创性的学习结合起来,这样才能使学习达到预期的目标。1993年,哈默()和钱皮()在《企业再造——企业革命宣言》一书中,提出“流程再造”(Business Process Reengineering)理论,认为亚当·斯密的分工理论背离了企业流程,将流程分解为专门化的任务,使人们专注于任务而忽视了整个流程和结果,令企业不能适应迅速变化的市场,造成企业表现不佳。企业流程作为“一套完整的、贯彻始终的、共同为顾客创造价值的活动”,是企业经营战略的基本导向。其后不久,美国一些学者根据信息技术迅猛发展和知识型经济来临的趋势,又提出了“企业转型”(Business Transformation)理论,强调在更高的层次上确定企业模式,对市场作出迅速反应,并把握机会创造市场。该理论更为关注“人的使命”及培养人的学习能力,以及在更高层次上使用信息技术。所以,只有进行企业相应的职能创新,才能保障企业经营战略转变的效果。
1997年,科利斯()和蒙哥马利(. Montgomery)在《公司战略——企业的资源与范围》一书中,运用核心能力理论和竞争战略理论的研究成果,对多业务企业经营战略进行研究;提出了“公司战略三角形”分析框架(如下图)。企业优势就是企业创造价值而带来的超越对手的优势,从而将价值创造作为企业经营战略的最终目标,并用公司优势的系统创造分析方法,替代以往竞争优势的内、外部环境分析方法,弥补了“五力模型”无法解释企业为什么具备优势的不足。
纵观国际企业经营战略演进的历史可以发现,国际企业经营战略始终处于不断的变化和发展之中。企业经营战略是企业(能力)主体在长期目标方面的行为选择,也是企业注重内部发展和市场状况的系统决策模式。在确定目标上,主要体现在为企业和顾客创造价值方面,从而使企业目标的稳定性与企业经营战略的长期性相一致;在实施内容上,主要表现在企业经营战略对机会的把握过程方面,进而达到准确把握企业内、外部环境变化,确立企业长期优势的目的。对国际企业经营战略实践和观念的转变进行归纳分析,可以发现,与以往的企业经营战略相比,现代的企业经营战略在各个不同的侧面上,都发生了根本的变化(如下表):
国际企业经营战略的实质比较表
二、对我国企业经营战略管理的启示
当前,我国的市场和企业发展正处在