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酷爱自己的本职工作,能够正确仔细的对待每一项工作,工作投入,热心为家服务,仔细遵守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高,全年没有请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,须要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。 四、工作成就 在开展工作之前做好个人工作安排,有主次的先后刚好的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了许多东西,也熬炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为矿及部门工作做出了应有的贡献。 总结一年的工作,尽管有了肯定的进步和成果,但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里,我将仔细学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为煤矿的发展做出更更多的贡献。煤矿年度工作总结范文2 在今年的工作中,我作为一名工程技术人员,主动协作我矿和我们队,严格做到服务于生产,服务好生产。现将本人在今年的平安生产工作总结如下。 一、履行职责,执行标准 接到生产任务后,我马上深化第一现场,依据安质量标准化要求,我能够自觉履行职责,制定严密、切实可行的平安生产措施,严格执行“五优”矿井建设施工标准。在各部门的正确指示和领导下,严格履行职责,组织全队职工主动开展平安技术培训和平安学问培训,将集团公司和矿有关平安生产的文件,会议指示精神刚好贯彻到每一名职工心中,使得人人心中有标准,每天取得新进步。 二、编制措施,保证质量 依据现场生产实际,具体地编制各项平安技术措施,仔细制定平安生产措施,以及预防事故的平安生产组织措施,坚决做到”一工程,一措施”,保证了我队能够保质保量地完成矿下达的`各项平安生产任务和平安质量标准化标准,受到了矿领导和有关部门的表扬和确定。在帮助矿上和队里主动做好本职工作的同时,主动响应集团公司科技兴矿的精神,主动开展业务学习和技术培训和技术革新,做到工作学安生产技术学问得到很提高,也使我的平安生产学问视野更加全面和开阔,做到了工作就是不断地学习,学习是为了更好地工作。 检修中,我们xx队负责协作完成硫化胶带打点杆,我依据现场实际状况改变,具体制定以“四压两戗”的方法施工,确保点杆万无一失,并取得了良好的效果,受到了矿领导和平安生产等部门的充分确定和表扬。 三、夯实基础,牢记职责 在工作中,我能够自觉地和队班子一起,严格做到不迟到早退,与职工同下同上,跟好班,值好班,帮助我们队夯实各项工作基础,在现场查找问题,解决问题,把担心隐患歼灭在萌芽状态。坚决作好区队科技的排头兵,做好区队的左右手,受到了队领导和相关平安生产科室领导的表扬和充分确定。由于区队工作繁忙,队领导支配其他事项,我都牢记并严格根据要求执行,为我队的平安生产尽到应有的责任与义务。 总之,在矿领导和各部门的正确领导下,在我们队班子的正萨领和支配下,我能够自觉坚持平安第一的方针,严格根据组织上的要求,自觉学安生产和各种会议文件精神,深化第一现场,使编制得作业规程和平安生产技术措施忠于规程,高于规程,能够更好地服务于我队的生产实际。同时,在以后的工作中,我一心奉公,廉洁自律,在各个方面争做科技管理人员的表率,克服自身存在的如轻率急躁等毛病,严格听从我矿和我队的合理部署和科学支配,使自身能够更好地服务于矿山,奉献于矿山,为集团公司和我矿的科技兴矿作出应有的贡献和义务。煤矿年度工作总结范文3 搞好班组建设,首先要从班组长素养建设入手,提高班组长的整体素养,通过班组长素养的提升,带动职工品牌队伍的建设。因此我通过自身努力较好地完成了20xx年的班组管理工作,现对今年完成的工作进行以下总结。 一、存在的问题 思想素养有待进一步提高。一些人思想觉悟相对较低,思想保守,因循守旧,不能突破封闭思想,怕自己的技术传出后,别人与自己争位置、夺饭碗。文化素养有待于进一步提升。依据调查结果,目前我矿班组长,文化素养相对较低,但在很程度上已经影响了班组长树立自己的威信和顺当开展工作。 业务素养有待进一步加强。鉴于煤矿企业平安生产的特别性,班组长必需具有丰富的技术业务和工作阅历,但是我矿部分班组长业务素养的现状不容乐观,部分班组长不懂平安生产工艺,对生产过程中简单发生的事故部位及环节不能了如指掌,在支配工作时不能做到心中有数,制定不出有效预防应对措施。班组长在管理上存在的问题主要受理粗放、平安意识不强。 应对突发事务实力有待于进一步强化。我矿部分班组长虽然井下工作时间较长,但是缺乏相关的工作实力,遇到紧急事务往往手足无措,不能够制定有效措施,果敢的`处理好工作现场出现的临时问题。班组长执行实力有待于进一步增加。调查显示,我矿部分班组长缺乏“担心全不生产,发觉问题先处理后生产”的高度责任感,在工作中只抓生产不抓平安,平安生产过不了人情关,对班组内成员“三违”查罚力度不够,有时候甚至姑息,为平安生产埋下了隐患。 二、解决问题的对策 班组长素养建设要有章可循,有建设目标可参照。形成一个作风优良、技术精湛、管理到位的班组长队伍不是朝夕之功。要使班组长素养建设取得实效,就必需制定一个具体而又周密的安排有序进行,可设立班组长素养建设领导小组进行长期管理和督促,并制定相应的奖惩措施,激励班组长提高素养。加强培训工作,全面提高班组长素养。一是班组长思想素养培训。通过培训班,活动日,电视、报纸、黑板报等多种众传媒,组织班组长学安法律法规,增加班组长平安生产的法律意识。 班组长不但是平安生产的管理者,同时也是平安生产的践行者。因此,提升班组长平安技术实力培训就显得尤为重要。结合煤矿自身特点和实际状况,制定班组长学习安排,开设符合他们文化程度和专业的课程。同时,文化素养培训要结合生产实际,有安排地有步骤地合理支配学时。为使理论教学更加具有针对性和好用性,班组长素养培训班的讲义和教员要由分管领导和生产技术骨干担当。 管理实力的培训主要采纳培训班、外出考察两种方式。应邀请长期从事管理工作的领导干部对班组长就日常平安生产工作中如何团结同志,合理组合各方面资源等方面进行指导。与此同时,还要依据生产实际须要,组织班组长外出考察,虚心学习先进单位的有关班组建设的基本阅历,取先进单位之长,补自已之短,制定本班组的管理实施方案,实施方案要做到科学性、好用性和创建性。 应急实力是班组长遇到紧急状况所体现出来的一种处置实力。在煤矿这种高危行业班组长具备这种实力就显得举足轻重。依据现场实际注意班组长的局意识和正确推断处理事务实力的培训。班组长在日常生产过程中一方面要加深对现场的相识,熟识平安生产的各个环节,逐步培育协调实力和局意识,另一方面还要注意现场实战,通过模拟事故现场,要求班组长熟识紧急事务处理的程序,以便他们日后遇到突发事务时能处变不惊,镇静冷静,正圈理,避开事故发生造成后果。 三、建立有效的监督机制 定期地对班组进步行管理阅历沟通和业绩考核,对班组长素养提升和班组队伍建设至关重要。考核要求班组长在平安生产上不但使自己成为技术能手,更要有发觉隐患,解除隐患的实力,要能够对不放心人员和不放心岗位进行排查,并协同区队干部对相关人员进行行之有效的教。必需建立相应的奖惩制度。对在平安生产、质量标准化等工作中表现突出,成果显著的班组长要进行表彰,对不能够胜任班组长职务的要适时撤换,形成有才必用的良好用人机制。 班组长职责和权力不明也是调查中发觉的问题。为进一步加强班组管理,促进平安生产,班组长必需明确在平安生产中的职责权力。班组长在平安生产中的职责包括平安管理职责、生产管理职责、质量管理职责和其他相关的职责;班组长在平安生产中的权力包括平安管理权、生产组织权、考核安排权以及其他的相关权力。班组长在工作中要根据相关职责,合理运用手中的权力。 班组长要自觉接受班组成员的监督,广开言路,集思广益,共同为平安生产作贡献,不能断专行,一意孤行。同时,所在区队要疏通信息传递渠道,使职工对班组长的看法或建议能够通过畅通的渠道得以表达,使职工合理化的看法不因班组长的固执而不被接受。对职工映关于班组长的问题要刚好调查,给职工一个说法。同时,区队干部也应加强对班组长的监督。煤矿年度工作总结范文4 xx煤矿领导仔细贯彻执行国家有关行业政策和制度,从长喳益动身,用发展的眼光看问题,无论胜程建设时期还是现在的生产时期,都不忘抓好环保管理工作。 20xx年以来,我矿环境爱护工作在县、县政府、县环保局的领导下,取得了肯定的成果,实实在在地做了量、细致的工作,我矿综合环境得到了进一步的改善,没有发生一起环境污染事故。现就一些详细工作总结如下: 一、完善环境爱护管理网络,加强责任制建设 我矿投产以来,非常关注环保达标状况,严格根据《环境空气质量标准》、《工业企业厂界噪声标准》、《地表水环境质量标准》、《气污染物综合排放标准》和《锅炉气污染物排放标准》、《中华人民共和国清洁生产促进法》、《危急废物转移联单管理方法》等政策法规进行监督完善,真正做到外请监督、内抓管理。 20xx年,遵照环保部门下达的环境爱护工作目标任务,结合我矿实际,下达了矿属各部门年度环境爱护工作目标任务。依据要求,在进一步明确爱护工作由所属各部门、矿长负责制的基础上,又充溢了各级兼职环保员,详细负责各辖区内的环保各项工作。 二、加强宣扬、培训工作,强化环境爱护的意识 组织人员参与了有关部门组织的环保专题会议;并在矿内部做了力宣扬。在全矿上下营造了爱护环境、全员参加的浓烈氛围,让环保走进了我们的生活、生产,让家更深化全面地了解环保部门的职责、环境质量的状况、环境爱护工作的任重道远。同时我们以“4·22”地球日、“6·5”世界环境日、科普宣扬周为契机,广泛开展了环境宣扬工作,悬挂横幅,制作了环保宣扬站牌,张贴环保宣扬标语等。我矿花费量人力物力对矿区内90%以上空场地都进行了绿化,今后还要在矿区内进一步规划绿化和环境升级爱护。 三、坚持环保工作,做好外请监督内抓管理 我矿主动邀请了环保部门和环境资源管理询问公司组织人员对我矿进行了现场环境影响考察,并做了职业病危害限制效果评价等工作。强化了现场检查力度,增加了我矿员工的环境爱护意识,优化了我们的生活环境。同时协作环保部门,加强我矿各类噪声源、粉尘源以及污水处理的管理。