文档介绍：深圳华盈恒信管理顾问有限公司
水藏玺/2005/04/18
如何编写岗位说明书
1:岗位说明书是什么?
2:如何编写岗位基本信息?
3:如何编写岗位使命?
4:如何岗位职责?
5:如何编写岗位任职资格?
6:岗位说明书案例
7:岗位说明书的维护
8:下阶段工作安排
人力资源管理体系回顾
人力资源管理的愿景理念和使命
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企业发展战略
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人
力
资
源
规
划
甄
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和
招
聘
能
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质
体
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培
训
与
发
展
体
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质
测
评
体
系
职
位
体
系
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管
理
体
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业
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化
建
设
劳
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关
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组
织
结
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实务
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制度
员
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满
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识
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人力资源管理信息化
人力资源流程制度
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人力资源管理信息化
人力资源流程制度
基础
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工具
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岗位说明书
岗位价值模型
岗位价值评估
层级关系图
员工能力素质模型
员工能力评估与定位
薪酬通路及层级关系图
绩效分数
《薪酬管理手册》
绩效考核
《绩效管理手册》
薪酬结构与薪酬数据确定
福利
津贴
绩效
薪酬
岗位
工资
战略目标
KPI
基础管理
CPI
奖惩制度
能力素质指标
3P
Position
Performance
Pay
公司结构和职位设计
《人力资源管理制度/流程手册》
3P是人力资源管理的关键
岗位说明书是什么?
是
不是
岗位基本情况说明
岗位的全部
工作说明
岗位作业指导书
解决岗位任职条件的文件
权限分配表
岗位工作指南
岗位工作流程
岗位价值评估的依据
决定薪酬高低的唯一
岗位说明书与其他人力资源管理模块之间的关系
基本信息
岗位目的
工作职责
能力
岗位任职资格
岗位说明
岗位说明书
职业素养
知识
人力资源计划
招聘
选择
人力资源开发
绩效评估
报酬和福利
安全与健康
劳动关系
人力资源研究
基本要求
人力资源战略实现的最小组织保障
各部门目标的主要承载者
员工招聘
与录用
职业教育
与员工培训
绩效考核
与激励
员工职业
发展
确定人力资源
战略与计划
岗位说明书与其他人力资源管理模块之间的关系
根据人力资源战略与计划确定年度的招聘计划
员工招聘的依据
试用考核的依据
员工岗位晋升的依据
员工招聘
与录用
职业教育
与员工培训
绩效考核
与激励
员工职业
发展
确定人力资源
战略与计划
岗位说明书与其他人力资源管理模块之间的关系
对新招聘的员工进行教育与上岗前培训
对在职员工进行经常性的培训与再培训
各种培训班、再培训课程等
了解各岗位工作职责与能力需要
企业知识管理的基础
员工招聘
与录用
职业教育
与员工培训
绩效考核
与激励
员工职业
发展
确定人力资源
战略与计划
岗位说明书与其他人力资源管理模块之间的关系
根据绩效考核流程设计合理的薪酬体系
对员工进行绩效,决定奖惩
考核制度
薪酬体系与激励制度
了解各岗位重要工作和该工作对公司发展的供现
员工招聘
与录用
职业教育
与员工培训
绩效考核
与激励
员工职业
发展
确定人力资源
战略与计划
岗位说明书与其他人力资源管理模块之间的关系