文档介绍：提高现代商业银行核心竞争力的思考|
[ 摘要]现代商业银行提高核心竞争力的前提在于观念。如何提高核心竞争力,实质上就是技术创新能力与效率的问题。核心竞争力决定了一个企业的命运,而打造、培育现代商业银行核心竞争力是一项系统工程,也是8tt t 8. com一项长期而艰巨的任务。
[ 关键词]现代商业银行;核心竞争力;系统工程

一、核心竞争力理论的提出

“核心竞争力”的概念是美国普拉哈拉德和哈默尔在1990年《哈佛商业评论》上发表的《公司的核心竞争力》一文中提出来的,后来成为“核心竞争力战略”的理论基础。“核心竞争力”理论一经提出,立即得到学术界和企业界的广泛
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认同,成为企业战略理论划时代的文献。他们把核心竞争力定义为“组织中的积累性学识”,特别是关于怎样协调各种生产技能和整合各种技术的学识。可以说,核心竞争力是包含在企业内部,与组织融为一体的文化、技术与技能的组合。核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的内在能力,是企业独有的、比竞争对手强大的、对手不能模仿的、具有持久力的某种优势。国内很多8ttt8学者也是8tt t 8. 发展这一思想,并促进了这一理论的发展。
笔者认为:现代银行的核心竞争力基本涵盖了核心业务、核心客户和核心人才三大层面。如何提高核心竞争力,实质上就是技术创新能力与效率的问题。核心竞争力决定了一个企业的命运,而打造培育现代商业银行核心竞争力是一项系统工程,也是8tt t 8. com一项长期而艰巨的任务。

二、强化质量管理,提高掌控风险能力是增强核心竞争力的关键

过去讲的质量管理往往 t8. com是狭义的质量,偏重于资产质量的提升,现在dd dtt. com强调的是全面质量管理,是广义的质量;即涵盖资产风险监控、业务操作、管理考核监督、人员素质提升等经营、管理、服务活动范畴,是全面质量管理概念。强化质量管理、提高掌控风险能力也是8tt t 8. com增强核心竞争力的基础和关键。
。对资产分类要严格把关,对可疑类、损失类贷款风险要逐笔计算。针对风险管理要细化办法,要准确分类、提足准备、做实利润。合理暴露风险,实事求是反映资产质量。信贷人员要及时、按期收集客户信息,保证信息的连续性及系统分析的可比性,加强对客户的流量、市场环境的综合分析。进一步更新观念,逐步实现现代商业银行信贷风险认定与国际标准相接轨。坚决纠正为获取短期利益而人为估算风险的行为,尽量缩小权威认证与现代商业银行自身认定的偏离度。
。坚持降低不良资产余额与降低资产损失并重的原则,突出现。以不良大户清收为重点,制定清收方案,落实责任与进度。创新清收方法,积极运用减免息、资产重组、盘活转贷等办法,适当
运用以资抵债等手段加快处置,力争在短时间内,重点不良贷款项目实现新突破。
。要坚持激励与约束并举、奖励与处罚并重的原则,加大ssbbww监督考核和奖惩力度,将业绩和绩效考核同资产质量控制情况8 tt t 8. com挂钩。强化问责机制和责任追究机制,彻底杜绝违规操作现象。
。要认真执行规章制度,“执行从我做起”。结合各部室及营业网点日常监督检查所发现的问题,逐个梳理原因,健全制度,弥补漏洞,进一步加